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續命求未來
2010/12/04 23:18:17瀏覽201|回應2|推薦7

最近.....工作氣氛緊張 詭異!

分廠... 連續在短時間內成立

原計畫的時間  大幅度的推前 ........為什麼?

因為~~

沿海的勞工架構   超出預估的急速萎縮

每天離職流失的人數 與 每天相對等的成本增加 利潤消耗....

呈現一面倒的心驚!

唯有在更內陸地區  成立分廠來遞補本廠欠缺的直接勞動人數

這是.....企業掙扎續命的唯一法!

分廠~~ 是大規模的投資  

內地的政府單位  喜極有這樣的大資進駐...覓地  規劃  施工 .....

一切依高規格配合!

四個月就要開始投產.....只有在共產執事的內地能有此等效率!

其實~~ 拼搏了大半輩子的秦皇  原已做了退位計畫

怎知~~ 這三年內  一切變化的令人錯愕!

不及時作政策改變  企業在3~5年內  勢必被迫淘汰

要做改變   就必須下更大的賭注  與承擔龐大的資金負載

近兩億的投資預算  ...... 得負債一億半!

這又是未來五~十年  呼吸窘迫的壓力 

十年.....也是一個新廠的壽命極限

十年後呢?

那時 又是一個掙扎重生?  或是已經力盡彈絕  只能唱哀歌?

這些長遠的問題.......已經讓人沒有太多勇氣去...料想它!

十年.......在世界最大廉價商品供應區裡

那是很多   "也許" 與 "可能" 的故事!

( 心情隨筆工作職場 )
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引用網址:https://classic-blog.udn.com/article/trackback.jsp?uid=joy520820&aid=4665190

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Sir Norton 魯賓遜,救命!
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冒險的必要
2010/12/07 11:47
聽來很上軌道, 營運的目標標幟清晰, 財務風險有大抵規畫。接著就乘上潮流, 在時而的雲霄飛車上, 精算計較吧。
孤獨水精靈(joy520820) 於 2010-12-07 23:16 回覆:

沒錯!

現在最要掐緊的課題  就是各項成本控管

各階段操作  閃失出現  就是削弱毛利%數

我每天就是......盯著各部門  別出仳漏 

年底了  要算帳囉!


Sir Norton 魯賓遜,救命!
等級:8
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兩億的門坎, 不低不高 ... ...
2010/12/05 21:47
兩個重要問題, 十年歲月, 營運的目標是什麼? 競爭的模式裡, 勝出的利基是否是同業中的第一或第二? 如果現今仍不是, 您要怎麼做?
孤獨水精靈(joy520820) 於 2010-12-05 22:42 回覆:

營運目標~~

產品等級  分類各廠生產  ~~ 產值與利潤的適合搭配

勝出利基~~

品質屬一二  出口  內銷  高單價  經濟型  吃通海

現今問題~~

需招工充足人數  攤出產能利潤