人對了，事就對了

威爾許成為傳奇性成功的執行長，憑藉的是兩個簡單的管理原則

第一：管理者要關心人

第二：獎勵最好的員工，表現最糟的則不宜久留

改變，要從領導者的意願開始。

一個執行長，要能在任何一個地方，用各種方法讓一個新的想法實現。