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2017/04/17 20:25:05瀏覽36|回應0|推薦0
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  當初,為瞭擺脫國企色彩的限制,王石推進瞭股份制改造,萬科第一大股東從深特發轉向華潤。王石曾反復強調,華潤有兩台北士林土地貸款大優勢:一是總部很早就設在香港,熟悉資本運作;二是現在華潤身上,沒有計劃經濟的影子。

  "事業合夥人制度,類似阿裡巴巴、綠地等企業都有類似的運作,本質是管理層希望保持對公司的控制權。"知名財經評論員葉檀指出。



  合夥人制最快也要到下半年開始實施

新聞來源http://fs.house.sina.com.cn/news/2014-03-28/08254021621.shtml

  第一大股東華潤2億元增持萬科的消息,在近一周裡發酵,引發業內人士關於"華潤謀求萬科控制權"、"萬科決策權旁落"等猜測。萬科自己怎麼看、怎麼說?就南都記者的采訪,萬科方面未正面回應,但在強調大股東華潤"一直積極支持萬科發展"的同時,僅回復正在探索合夥人制。萬科內部人士透露:"合夥人制最快也要下半年開始實施",而業內人士認為,這就是萬科對決策權旁落的防范之舉。

  鬱亮增持半月後 華潤增持

  然而,業內人士幾乎是情不自禁地紛紛猜測,增持事件意味著華潤在謀求萬科的控制權。

  代表性觀點一如綜合開發研究院(深圳)旅遊與地產研究中心主任宋丁所言:"房地產市場正進入一個整合期,而即使行業老大萬科的市場份額也才2%,市場份額分散不利於產業升級。如果華潤置地想擁有對市場更大的話語權,這樣的佈局合情合理。"二是基於萬科業績強大而股票便宜的巨大落差,"對於華潤來說,不用費太大力氣,就可以擁有全球最大的地產公司,還是蠻有誘惑的。"誠品地產總經理羅雷的說法頗具代表性。

  "200億元就能買下萬科"

  鬱亮將想要通過股票市場謀求萬科控制權的機構形容為"野蠻人三五成群來敲門",在今年萬科春季例會上集中探討,推出自稱將決定萬科未來十年的"事業合夥人制度",而這一篇以《鬱亮:什麼是事業合夥人》為題的萬科春季會議紀要,於前天通過萬科周刊微信公開發佈。

  在3月初舉辦的業績發佈會上,鬱亮就曾指出,萬科管理層對現有的股價並不滿意。他還舉例,年年都將壓歲錢折成股票送給女兒,但女兒今年提意見瞭,說如果再折成股票,恐怕去年的壓歲錢都要沒有瞭。3天後,就傳出消息,鬱亮將其一年幾乎全部收入買瞭萬科A股100萬股。

數據

  值得玩味的是,鬱亮增持不久後,就出現瞭"大股東華潤增持萬科"的消息,甚至有業內人士理解為,是鬱亮的增持"帶動瞭大股東華潤增持"。增持後華潤占萬科總股份的比例為15%。這也是華潤6年來的首次增持,並且不排除在未來12個月內繼續增持公司股份的可能性。

  截至3月26日,萬科A的收盤價是7.85元,而A股最高的時候是42元。"應該說把100%的機構投資者套住瞭。"鬱亮自己在今年的萬科春季例會上也這麼說,"我們現在肥得流油,而買下萬科需要多少錢呢?200億就夠瞭。"他自曝身價後透露:"已有若幹傢機構直接和萬科'聯系'。"

  當然,也可以從一個角度看,"目前萬科的股價和估值是偏低的,從財務投資的角度也是不錯的買賣,不能代表華潤想要萬科控制權。"蘭德咨詢總裁宋延慶指出。

  在南都記者就華潤增持事件發出的書面采訪中,萬科昨日給出的回復強調:"華潤成為萬科第一大股東以來,一直積極支持萬科發展,對萬科管理團隊給予充分信任。"

  鬱亮所言的事業合夥人具體做法有兩種,一種是跟投制度,業務層面跟投制度。主要是大傢跟投一個項目,通過基金杠桿,激勵員工,增強自我意識。另外一種則是股票機制,集團層面將建立合夥人持股計劃,大約200多人的EP(經濟利潤)獎金獲得者將成為萬科集團的合夥人,將來E P降價轉化為股票,優秀合夥人加入,新陳代謝。

  "通過股票機制,希望萬科在第四個十年之後,可以培養出200個億萬富翁,以我們現在的800億市值的股票,如果管理層擁有10%的份額,就可以通過運營效率提升實現。"鬱亮說。而公開資料顯示,2013年末,萬科總股本為1101496.89萬股,其中高管股為2382.83萬股。如果粗略計算,這意味著原基礎上要增加107766 .87萬股,是原有高管股的45倍之多。

內容來自sina指南2胎新聞

  萬科現在推出合夥人制,是否有避免萬科控制權旁落的考慮?萬科方面沒有正面回答,但告訴南都記者:"目前公司正在事業合夥人制度方面進行一些探索。合夥人制度是成熟市場廣泛采用的制度安排,尤其在重視創造力的行業中更為普遍。"另據萬科內部一中高層人士透露:"合夥人制預計最快也要到下半年開始實施。"

  相關鏈接

  曾令萬科控制權險些旁落的"君萬之爭"

  1994年3月30日,君安證券聯合深圳新一代、海南證券、俊山投資和創意投資四傢萬科大股東,發出瞭《告萬科企業股份有限公司全體股東書》,文中對萬科經營和管理中存在的問題,如業務透明不足、參股申華公司無實效、房地產經營業績欠佳和股權投資利潤不穩定進行分析,點名萬科的產業結構分散瞭公司的資源和管理層的經營重心,業績不能適應現代市場競爭,並提出瞭對萬科業務結構和管理層進行重組的建議。後來因為萬科找到瞭君安的一個"破綻",使得君安的計劃未能成行。萬科企業控制權,差點落入他人之手。



萬科推出 合夥人制抵禦 野蠻人?

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