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威爾許談致勝
2006/12/07 08:11:26瀏覽520|回應0|推薦15

摘自聯合報

美國費城的史道爾問:今天勞動流動性日增,經理人應該怎麼留住人才?

威爾許:員工21歲進公司,一直做到退休的時代已經過去了,當年大家不想動,大家買了房子、有了孩子,在一家公司從一而終,一切就功德圓滿了。

10年來,這種生活形態逐漸消失,10年跳槽23次並不罕見,這樣對個人建立事業生涯或許有益,對公司卻不是特別有利。每次好手、生產性員工離開,帶走的是訓練和經驗,離開的是沒有實現報酬的投資。

因此今天企業必須準備強而有利的機能,留住表現好的人才,不幸的是,太多公司沒有這種計畫。我們說的不是薪酬具有競爭力的計畫。鈔票是留住人才的基本做法。

不對,留住人才要從經營階層真心關注做起,失去20位表現最好的人才是組織的罪過,不可能沒有影響,因此公司必須有嚴格的評估與獎勵系統,確實了解有那些最優秀的人才,可以按功行賞和管理。

留住人才,各級主管必須在自己這個層級裡不斷掀起熱潮,提供願景,說明為什麼這個團隊使命重大,還要經常單獨跟每一位表現最好的人,討論他們個人的成功之路。

不過終極的留才利器是公司成功,有極為優異的獲利能力、成長與機會。


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