早年的英特爾以「記憶體廠商」自居。自1971年開始，在大環境使然下，享受了一段十年的黃金期，期間營收和盈利的年複合成長率分別為65%和65.8%。甚至從1981～1984年新開發出「微處理器」產品後，在葛洛夫的「徹底擊潰對手」的策略下，幾乎完全征服了整個半導體市場。

然而1985年，開始有些轉變，1986年，延續前一年持續下滑，每天虧一百萬美元。如果情況再不改善，很快步上破產之路，而最大的對手是日本記憶體廠。日本一開始只是歐美等國貿易夥伴，轉眼間，日商的力量開始壯大，不僅能夠生產一流的產品，還有驚人的產能和豐沛的廉價資金，再加上瘋狂的價格戰。一切的一切，使葛洛夫完全無法招架。葛洛夫一直在思考，「到底要不要放棄記憶體，改往毛利與營收占比更高的微處理器發展？」

從數字上來看，微處理器的表現確實顯著優於記憶體，只是一來「記憶體」是英特爾最重要的生產基礎，二來鴕鳥心態作祟，認為「或許明年市場就會改善」，以致於葛洛夫無法做出最終抉擇。葛洛夫最後是如何跳脫鴕鳥心態的陷阱？根據他的說法，當時他和英特爾董事長暨執行長戈登·摩爾在辦公室討論公司的困境。兩人情緒都很低落，葛洛夫望向窗外，轉身後問摩爾：「如果我們被炒魷魚，董事會請來一位新執行長，你認為他會怎麼做？」摩爾毫不猶豫地說：「他馬上結束記憶體事業。」，葛洛夫大受震驚，盯著摩爾，然後說：「我們何不離開一下，然後回來，自己做這事？」摩爾突如其來的回答，讓他下定決心，在接下來十八個月「刪掉」記憶體事業。而英特爾也靠微處理器，在半導體市場成為霸主。

這樣不就看出來了，在公司面臨困境，或重大轉折時，如不能釜底抽薪、大破大立，只要一個觀念，一個行為，就改變整個命運。而其他還在記憶體市場打滾的公司，都是淒慘，淪為宿命。

柯達也是一個反面例子，大家可能不知道，數位相機是它發明的，它為了顧及軟片事業，而不發展數位相機，當大家都在生產時，它依舊沒動靜，這是大勢所趨，不是你不要，你就沒事，或著抱持鴕鳥心態就可以，結果顯而易見，當大家用數位相機時，表示軟片將沒有市場，最後柯達的下場，你知道。（2012/1/19柯達提交破產保護，現在公司還在求生。）

另一個就是NOKIA，它的故事不用我多講，只要大勢所趨的，你只能趁勢而起，或隨勢同行，才能保得公司永續發展，你要逆勢而行，或裹足不前，倒霉的就是你自己。