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| 2005/05/23 23:37:54瀏覽534｜回應0｜推薦1 | |
| 美力時代 【作者：楊蕙菁】 在生活裡，聲音無所不在，色彩無所不在，光線無所不在；美力，也無所不在。但在台灣企業界，雖然已注意到美學的價值，卻尚未體認到這是企業文化的質變，不只是設立一個設計部門。 蔣勳之前到總統府去演講時，就曾問到：「你們辦公室這樣，怎麼治國啊？」他說：「這種用三夾板隔來隔去的辦公室，他們覺得好像很樸素，可是我說不是耶，你們在治國耶，你們需要有一個view(宏觀的觀點)，你要有一個視野，有一個vision在裡面。前面堆得亂七八糟，你怎麼治國？真的在治國的時候你要有一個氣度出來，不是要豪華，可是要寬闊，要有寬闊的感覺。」 台灣：缺一本「美感存摺」 以製造代工起家的台灣，從總統府到企業、到街景，反映出這是一個缺乏一本「美感存摺」的社會。建築師黃永洪有一次和從上海來的官員一起開會，會議中上海的官員忍不住問他：你們台灣人的生活所得那麼高，沒想到台北市的環境是這個樣子？這些上海官員到了台北市政府門口，看到外面掛滿了各色海報，加上正值元宵燈會，還以為是到了電影院。 而如果一個社會的人民對生命沒有感動，沒有愛過、恨過、痛過、熱淚盈眶過……，他的美感存摺裡，是不會有進帳的。企業與組織，亦是如此。可喜的是，這個社會的美感文化正在啟動，美的競爭力正在發芽。 現在包括臺大醫院都在嘗試，不同的病，使用不一樣顏色的病房，音樂也不一樣。因為，聲音跟色彩會使你的內分泌改換。在職場上，有些空間讓你不想跟人溝通，有的空間讓你可以放鬆一點……。這些，都需要有美力、細膩的觀察與回應。 台北縣新店早上九點半，優人神鼓的十二位團員們正在牆壁斑駁的創團辦公大樓內揮汗練習，「砰、砰、砰……」響音渾厚傳遍走廊。 儘管場地老舊，但是團員們的情緒卻很高昂。比起過去十五年幾度面臨解散的掙扎，去年鴻海、廣達、光寶和宏碁等科技大廠，都邀請它去表演，讓創團十六年的優人神鼓首度獲利，總算有三十萬元的盈餘。優人神鼓創辦人劉若瑀驕傲地說：「幾個老闆都跟我提到，邀請優人，可以讓員工看見一種堅持產生的穩定力量。」 有一句中國老話說：「富過三代，才懂吃穿。」相對於歐美先進國家，台灣正在隨世界起舞與轉變。 ＭＢＡ：也學設計、戲劇 企業是這次轉型的發動機。他們率先洞察到世界潮流的轉變，開始在調整人才晉用的方向。 更進而反映到學校教育體系，ＭＢＡ教育的內涵也在質變，全球知名管理學院，例如麻省理工學院的史隆管理學院，就與美國知名設計學府羅德島藝術學院合開設計課程，把美學與設計納入新的課程規畫。在台灣，政大ＥＭＢＡ教育也把戲劇課程引入。 最後，影響到家庭教育。現在，父母對於子女藝術教育的重視更甚於以往。新富之後，台灣中產階級以上的家庭，爭先送小孩學鋼琴、小提琴、繪畫，於是，從小修藝術學分成為另一門競賽，彷彿生產線上的按表操課，製造出美。望子成龍心切的父母忽略，「美」是感受力的啟迪 ，不能考試、也不能拿學分、無關競賽。 電影大導演楊德昌回述自己的美感啟迪，竟是源自於「父母的眼中都是些無聊的閒事——畫漫畫」。他在一九六五年考上交大控制工程系時，全家都相當高興。但他最大興趣是想念建築系，因為他很愛畫畫，因此求學過程瀕臨輕度精神崩潰的邊緣。一個美國電機研究所畢業的學生如何在父母的壓抑下，發展出日後的藝術創作力？他說，私底下他熱中看漫畫，也喜歡畫漫畫，一套套的畫，甚至興奮的配音。他說，這和打麻將之類的消遣，最大不同在於，這是在築一個夢、築一個嚮往，一種對於更美好世界存在的信心與期待。 一個有感受力的電機碩士，如楊德昌，即便在自我摸索的漫畫世界中，也能發展出日後的國際藝術格局。反之，忽略感受力的培養，即便「製造」再多的美感，不過就是一名日後的藝匠。 走過經濟起飛的上一代，台灣社會才起步學習如何累積美感存摺，但累積美感的過程就像是堆金字塔。蔣勳認為：「美的本質就是創造力。」美感教育不該當作知識累積，應該當作感覺，從生活中發酵，等待一顆顆蘊藏美感的種子發芽。 節自Yahoo 新聞 |
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| ( 心情隨筆｜家庭親子 ) |
