內容標記的問題：

動態標記的辦法，10幾年前在pdf電子書就有類似的動態浮水印或條碼的應用，其他格式的內容(flash,epub等) 就沒看過！

企業對內部文件比較會使用這樣的辦法。

內容商授權的問題：

主要是內容擁有者對於書的生命期看得很長，所以對防盜的重視遠比新聞及雜誌這類生命期短的內容更加重視！

不過內容的防盜還是得看表現形式，在亞洲地區的消費者，即使是螢幕翻拍、有標記、甚至是粗略掃描，能不花錢狀況下照樣接受，就跟音樂產業努力拉高品質，但消費者接受的程度只是mp3一樣，所以音樂產業才會轉而投入現場演場唱會。

在可以被拍、被錄或被重新keyin的內容中，另外加入一些其他內容要素，才是內容業者該思考的!

出版社也是將本求利，不會不願意授權，而是目前普遍的售後拆帳模式他們覺得風險太高，對他們傳統的預付版稅模式仍需要磨合，所以已經創造出營業額的通路商(apple ,雅馬遜等），才能讓出版社放心用售後拆帳模式。

擴大整體市場的消費產值，這就得面對台灣市場太小，需要政策面的協助了！不管是對內擴大需求，或是消弭到對岸市場的諸多限制。

消費者的問題：

以消費者來說，有沒有防盜是不關切的，流程如果無法便利，再怎麼強悍的保護方法依然是學術研究而已。

能在流程上替消費者著想，讓消費者方便，這一點上可以拿 ios 平台上的app當例子，雖然他不是100%的防盜，但是JB的比例仍是在可接受範圍，讓消費者方便，讓創作者及程式設計師方便，才是賈伯斯想要的。

一如iphone5 原本的設計螢幕改為4吋，賈伯斯臨終前覺得這樣會使得開發商不便，所以iphone5才會延宕。

替每一個角色著想，這裡還包括替經營者著想，怎麼在最低的成本完成他要的事情，而非把事情弄得複雜化了！

技術與平台的問題：

當你可以把盜版的數量控制在一成左右，這都是好的技術，(意味著被破解後也無法散佈）一如水電瓦斯電信的呆帳一樣，總是會有一定的比例，但是可以透過停止供應來因對！

消費者不需要去瞭解水電瓦斯怎麼生產，怎麼透過計量供應的機制，只要他使用時覺得價格可以接受，使用時簡單到只要把電源線接上，打開水龍頭，或是打開瓦斯開關這般容易。

數位出版最終仍舊會是一種公共服務，從圖書館、校園跟與電信結合的服務逐漸滲透各個領域，相對於以往供應全球七成圖書館電子書的netlibrary 差點倒閉的情形將不會發生，畢竟圖書館都已經經歷過。

台灣的數位出版過幾年已經要邁入20年，這當中許多技術及硬體先烈，還有更多變成孤兒的消費者，越是後進的廠商，所要面臨的將會是越挑剔的消費局面。

蘋果的賈伯斯最大的貢獻是讓消費者在便利當中接受改變，他的演講幾乎看不到任何技術術語，台灣很少消費端產品的國際品牌，這是代工生產的包袱，如何讓消費者一如嬰兒一般不用學習，一看就懂得使用的產品，這是該努力的。

目前台灣數位出版面臨的是技術過剩，數位內容無路可走的窘境，還沒形成一個強大的通路商可以擴大營業額，如果以目前各內容平台營業額加總粗估約一億的話，那麼突破10億將會是一個關卡，至少跟實體書營業額約200億來比較已經有了5%的佔有率。