當通路壟斷之後，便會推出自有品牌的產品以增加獲利空間，從7-11的便當、家樂福牌商品、或是聯強電腦，這些通路都持續在往上游市場侵蝕，而台灣三大電信廠商都已經開始下單生產筆記型電腦或手機，成功的經驗，也將影響著電信是否要進一步跨過上游供應商的界限。
在台灣，實體連鎖書店、網路書店及出版盤商開出版社的例子，一直都斷斷續續發生，而且商品銷售的成績都不錯，主因來自於通路跟盤商掌握最末端消費行為的數據，而出版社卻侷限於自己的商品銷售數據，無法涵蓋全局！
以往商業行為中的四層架構或五層架構 ( 作者 出版社 盤商 通路 消費者) ，很明顯最危險的是盤商及出版社，在數位的年代，內容生產多元，數位通路已經逐漸壟斷，而消費者善變的胃口，也讓一向只有專擅一些特定領域的出版業者疲於奔命，盤商更得冒大險去囊括更多的商品，甚至不惜買斷，而這些動作，往往在通路的銷轉結模式中，金流便會出現空窗期。
盤商及出版社都想往通路端或生產內容的作者端多跨幾步，從各出版社自有的網路書店便可以印證，而盤商更積極申請經濟部補助，希望與出版社形成堅固的壁壘，不過很明顯消費者須要更多的商品，個別出版社的網路書店滿足不了他們的胃口，而盤商為了降低進貨成本，吃貨的代價便是得冒通路結帳週期過久的風險。
拜電腦軟體發達之賜，消費者越來越感受資訊的便利：
■從音樂產業的經驗來看品質與方便的權衡之下，連音樂內容廠商都不得不改採 MP3格式來滿足 消費者。未來是否簡單保護的低品質 72 DPI 的 PDF 檔也會如 MP3 一樣，這局勢已經越來越有可能！
■出版社與作者常發生的版稅糾紛，也讓越多作者改採自費出版，出版社的專業，被排版軟體、接案排版的個人工作室及方便的隨選出版機器三方夾殺之下，逐步減少了其重要性。
■隨身硬體的普及及電信服務的發達，隨身音樂點播、隨身歡唱KTV、隨身電視、隨身銀行、隨身書店及隨身圖書館等等，都已經可以做到。
如果亞馬遜持續往上游侵蝕，出版社及盤商大約 30-40% 的利潤空間，將讓通路有更多價格的操作空間。而亞馬遜會用什麼樣的策略？透明的版稅、快速結帳週期及更低的商品售價等等，我想貝佐斯應該已經想好了！
亞馬遜進軍出版業務
2009年05月26日 10:23:00 吳雨珊 來源：出版商務週報
網絡零售巨頭亞馬遜邁出了進軍出版領域的第一步。近日，亞馬遜宣佈，簽下美國青少年作家塞拉·庫福爾（Cayla Kluver）自助出版的小說《遺物》（Legacy）的全球英語版權。不久前，亞馬遜宣佈啟動出版項目「亞馬遜重唱」（AmazonEncore），這是該項目的第一部作品。但雙方都拒絕透露此次版權協議的詳細情況。
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此前，出版業就有人質疑，由於亞馬遜在網絡售書領域的壟斷地位，它很可能成為內容提供商，威脅傳統出版商的地位。而亞馬遜進軍出版業務，更加深了這種質疑。對此貝拉表示，她並不認為這項業務會使傳統出版商感到恐慌。相反，她曾就此項目與一些出版商進行討論。出版商的意見是，他們希望瞭解亞馬遜如何操作這項業務，並與亞馬遜進行合作，共同開發這種新的商業模式。
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