新團隊接手後第一個決定就是與A公司合辦一場活動，本部門主管翻閱A公司所呈送活動提案，發現許多不合理之處，例如活動招商收入歸屬A公司，但是場地租借費用及相關雜支、國外賓客來台相關費用，皆由本公司自行承擔。為此本部門主管特向7384報告不合理處，表示與A公司合作的最後結果一定有損公司利益，但是7384未聽取，直接向本部門主管表明，兩公司合作已定案，相關人員只需配合對方公司的指令即可！

果然，愈靠近活動辦理日期，一些經費來源問題開始浮現，讓本公司原擬定預算逐日增加，終於7384忍不住開始反覆詢問本部門主管，對方怎會是這樣的人！預算與當初說好的怎麼都不一樣！還氣憤地說，等活動結束，要將此事提交公司的財務委員會討論。但是抱怨過後的7384，隨後語氣一轉，悻悻然地向本部門主管交待，雖然事情發展至此，還是希望大家能夠努力，讓活動圓滿落幕。

兩個公司的合作案是經過股東團隊會議決定的事務，就算提交公司內的財務委員會討論，最多也只是針對自己公司內部錯誤的決定進行反省，對於A公司來說，根本就不痛不癢。而且從A公司所送活動提案，早就看出許多不合理之處，一開始未要求A公司說明並提出修改建議，只會事後抱怨對方怎會如此，說白一些，A公司也是按照提案在辦事，何錯之有！！

從來沒見過那個單位辦活動可以收入算自家的，支出卻算別人的，重點是合作的另一方還真的默默買單，真不知道該稱讚A公司主管能力利害，還是該說7384，忙、茫、盲。