艾美特 - KY(1626-TW) 董事長兼集團總經理史瑞斌在今年 6 月股東會後接下集團轉型掌舵責任，他強調，將親自領軍投資評估小組，採取 3 大策略，努力讓公司有全新的展望，轉型調整的成果已在浮現中。

史瑞斌原本擔任執行長特別助理，3 年半的時間快速熟悉公司營運，今年 6 月接下董事長職位後開始推動相關的轉型調整，他表示，已從各部門中挑選海外期貨教學重要成員組成投資評估小組，不僅是要節流，更要開源。

史瑞海外期貨開戶斌強調，下半年第一個政策是有關固定資產投入的部分，包括生產設備、模具的採購等，將會進行審慎評估；第二大策略則是進行人力的盤點，提高生產效率，要求人均產值效率提高。

台灣的期貨公司有100家左右，其中有兩家上市期貨公司，台灣主要期貨公司都是金控集團旗下的子公司，其業務發展從屬於整個金控集團的發展，同時也與金控旗下的其他業務模塊相關，如富邦期貨旗下的期貨信託(集合理財)同時接受期貨公司和投資管理事業群的雙重管理，這為資源整合，交叉營銷和服務奠定了基礎，台灣期貨公司一般通過IB來發展業務，因此公司規模都比較小，而中小型期貨公司的人員普遍在100人上海外期貨教學下，大型的期貨公司則在150人左右，極少部分期貨公司可以達300人左右的規模，在人才培育方面，台灣金融業共同出資建立的培訓組織，台灣研訓院可以為包括期貨業在內的金融業來提供培訓服務。人員流動的高度市場化是台灣期貨業的一個非常明顯的特徵，行業內的營銷人員淘汰率為6成，交易人員的淘汰率則為9.5成，在開發產業客戶方面，台灣的期貨公司基本上採用電話營銷，同時會承諾高額回報，並且代客理財服務。相對海外發達國家的期貨市場的成熟發展，在我國的海外期貨市場還是一個新興家轉軌的市場，若缺乏成熟的投資理念，這會使的產業客戶對投資諮詢業務的需求變得十分強烈。

第三大策略是針對資源整合部分，把原本分開的內外銷資源加以整合，原本單兵作戰的內銷及外銷部門，採取資源共享策略，這部分因牽涉到客戶的模具專利等，也展開跟客戶的協商，初步也已獲利客戶的同意。

史瑞斌強調，從小就在工廠區域長大，在工廠的改革工作上進入門檻很低，未來將著重工廠的改革，整合資源，同時也跟客戶合作，預期今年及明年仍處於調整期，但即使是在淡季，也要努力衝出較去年同期成長的成績。