英國獨立博物館協會(Association of Independent Museums, AIM)的拜恩曾說：「最早的公立博物館的經營是供應領導市場。一般人別無選擇的尋求與接受博物館，做為自我提升或是家庭體面又廉價的出遊服務；當然，許多貨物在第一個公立博物館得以有效率的銷售。如今，情況已大不相同，博物館正投身在競爭大眾的時間、興趣、經歷和支援的戰場中。」（註）

身為世界最早的兒童博物館，Brooklyn Children’s Museum亦知道求新求變的重要，除了定期更改展示主題，博物館本身也設計了很多的常態型活動（如生日派對活動、週五家庭免費趣味活動等），並提供學校教育資源服務，並與其它社會資源結合，如與其它博物館合作舉辦巡迴展、與芝麻街合作辦特展等。在這樣多元的經營方式，布魯克林兒童博物館致力符合社會進步與需求。

註：管紫君於「智性與玩興的雙重滿足」文中引用陳慧娟、何明泉之運用『新公立博物館學』的特展行銷策略：一種經驗設計的思維論文。活動平台，2005 六月，vol. 07.

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