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面對無薪假一波波來襲，員工究竟有什麼保障？最壞的情況是如何？而家庭收入減少，該如何跟家人一同共度難關，也需要溝通的技巧與處理的智慧。
2008年初，王志浩被高薪挖角到某科技公司擔任要職，還勞動總經理親自出駕遊說他才點頭。沒想到風光不到10個月，10月起竟被公司以財務困難要求每月休無薪假2週。更諷刺的是，全體38名員工裡，列入休無薪假名單者僅8個人，他竟是其一！
變相減薪 薪資、勞退金都縮水
更令王志浩無法接受的是，無薪假期間手機不能關，還得隨傳隨到，「無薪假是我的休假，可是我被叫去支援2次，每次至少半天以上，公司卻一毛都不給，根本占我便宜。」王志浩忿忿不平說。
因休無薪假時間長達2週，王志浩休無薪假第1個月的薪水僅領到1/3，而且還晚了15天才入帳。第2個月薪資，公司竟然只給底薪，「這根本是變相要我們走路！」不僅薪資嚴重縮水，公司每月依法須提撥的勞工退休金，則是從王志浩開始休無薪假時就沒提撥過，勞保月投保薪資則被調降。
王志浩想，難道就眼睜睜地看自己的權益受損？完全沒有法令可管？
目前任職於龍頭企業的吳月美夫婦，也是作夢都沒想過會遇上無薪假。在塑化公司上班的吳月美，今年1月開始被迫每月休無薪假2天，減薪幅度約達10％。
擔任半導體公司主管的老公，每月也休4天無薪假。吳月美夫妻原本每月收入約12萬元，收入銳減4成，只剩7萬多元。
儘管吳月美夫妻手邊有些積蓄，可是一半以上全套在股票與基金裡，只好暫停老大就讀私立幼稚園計畫，準備讓他念公立幼稚園。老二則繼續拜託媽媽降價照顧，減少開銷。閒暇之餘，吳月美還利用日文專長接了一些翻譯工作，增加家裡的收入。
根據勞委會針對員工規模200人以上的2,953家事業單位進行的調查結果，因「無薪休假」而受影響人數約有20萬2,000人，然而這並未包括200人以下的中小企業。勞工團體便預估，全台實際受影響人數約有50萬人，從中小企業到龍頭企業都有，個人與家庭財務均受波及，家庭所受衝擊程度又遠高於個人。
面對無薪假一波波來襲，員工究竟有什麼保障？最壞的情況是如何？而家庭收入減少，該如何跟家人一同共度難關，也需要溝通的技巧與處理的智慧。
4個原則保權益 正面思考迎接景氣回春
類似以上王志浩面臨的情形，有可能是老闆想用極端方式逼走員工省下資遣費。而有的公司會暗示員工，即使休無薪假也要進辦公室，否則可能被列在下一波裁員名單內，或者突然要求進辦公室處理業務……等。
面對老闆各式各樣的要求，員工的權益保障在哪裡？如果老闆有超乎基本權益的要求，又該怎麼應對呢？
關於無薪假，全國產業總工會祕書長謝創智表示，目前勞委會有訂出以下幾個原則保障勞工的基本權益：
1.須勞資雙方皆同意
無薪假必須經過勞資雙方協議同意才可執行，如果員工不願意接受減少工時跟減薪的調整，老闆就可依法資遣。
2.月薪不能低於最低工資
即使休無薪假，每月月薪也不能低於最低工資1萬7,280元。
3.資遣費須依無薪假前薪水計
休無薪假期間，如果勞工提出要中止協議，老闆可以依法資遣，但是資遣費必須依據未休無薪假之前的薪水計算。
4.無薪假期間工作仍要發薪
休無薪假期間，若老闆臨時需要員工處理公事，事後依然要核發薪水，金額由勞資雙方協商，勞工可要求以休無薪假前薪資所得為基礎。
面對無薪假一波波來襲，員工究竟有什麼保障？最壞的情況是如何？而家庭收入減少，該如何跟家人一同共度難關，也需要溝通的技巧與處理的智慧。
4個原則保權益 正面思考迎接景氣回春
類似以上王志浩面臨的情形，有可能是老闆想用極端方式逼走員工省下資遣費。而有的公司會暗示員工，即使休無薪假也要進辦公室，否則可能被列在下一波裁員名單內，或者突然要求進辦公室處理業務……等。
面對老闆各式各樣的要求，員工的權益保障在哪裡？如果老闆有超乎基本權益的要求，又該怎麼應對呢？
關於無薪假，全國產業總工會祕書長謝創智表示，目前勞委會有訂出以下幾個原則保障勞工的基本權益：
1.須勞資雙方皆同意
無薪假必須經過勞資雙方協議同意才可執行，如果員工不願意接受減少工時跟減薪的調整，老闆就可依法資遣。
2.月薪不能低於最低工資
即使休無薪假，每月月薪也不能低於最低工資1萬7,280元。
3.資遣費須依無薪假前薪水計
休無薪假期間，如果勞工提出要中止協議，老闆可以依法資遣，但是資遣費必須依據未休無薪假之前的薪水計算。
4.無薪假期間工作仍要發薪
休無薪假期間，若老闆臨時需要員工處理公事，事後依然要核發薪水，金額由勞資雙方協商，勞工可要求以休無薪假前薪資所得為基礎。
至於休無薪假期間，員工是否可以兼差？這就由勞資雙方協定，政府並沒有清楚規定。如果資方認為勞方不應兼差，在法令上，資方並不違法。
當然，以目前失業率高升的情況下，很多上班族抱著「即使老闆違法，為保工作也要忍氣吞聲」的想法。
104人力銀行公關經理方光瑋建議，如果衡量公司不會倒閉，就不妨把老闆的要求當作訓練，將抱怨轉換成正面能量，靜待景氣回升。
例如，老闆暗示你要進公司以免成為資遣對象時，不妨視為善意告知訊息，帶本書進辦公室，或主動詢問、幫忙，停止抱怨改採積極運用時間。此時能站在老闆立場想的人，老闆感受會更比以往深刻。
3項準備捍衛資遣費 提防公司裁員
但萬一發現公司已經嚴重到沒有提撥勞工退休金，那顯示公司財務已經出問題。這時候，員工要提高警覺，可以向勞委會的勞工處舉發，訴請勞資協商，拿回自己該得的資遣費才實在。
要確保自己的權益，建議員工手上一定要備妥以下的資料：
1.休無薪假前的薪資單或薪資證明。
2.關於無薪假的勞資協議書。
3.休無薪假後的薪資單或薪資證明。
「大家都擔心無薪假的下一步會是裁員，可是沒人能保你，能保住工作的只有自己。」方光瑋強調，做公司喜歡的員工很重要，否則就算景氣回春，你還是可能被迫離開。
但要注意的是，無薪假的相關權益一樣要維護，不損及員工無薪假期間的權益，才是好老闆，才能值得員工與他共體時艱。
＊認識無薪假
Q1.無薪假的休假日數有上限？
A.沒有。依勞委會解釋，無薪休假須經勞資合議（編按：此為法律名詞，意即共同討論協商），所以只要是經過勞資雙方協商同意，無薪休假的日數並無上限，但實施期間長短須由勞資雙方協議。
當然，以目前失業率高升的情況下，很多上班族抱著「即使老闆違法，為保工作也要忍氣吞聲」的想法。
104人力銀行公關經理方光瑋建議，如果衡量公司不會倒閉，就不妨把老闆的要求當作訓練，將抱怨轉換成正面能量，靜待景氣回升。
例如，老闆暗示你要進公司以免成為資遣對象時，不妨視為善意告知訊息，帶本書進辦公室，或主動詢問、幫忙，停止抱怨改採積極運用時間。此時能站在老闆立場想的人，老闆感受會更比以往深刻。
3項準備捍衛資遣費 提防公司裁員
但萬一發現公司已經嚴重到沒有提撥勞工退休金，那顯示公司財務已經出問題。這時候，員工要提高警覺，可以向勞委會的勞工處舉發，訴請勞資協商，拿回自己該得的資遣費才實在。
要確保自己的權益，建議員工手上一定要備妥以下的資料：
1.休無薪假前的薪資單或薪資證明。
2.關於無薪假的勞資協議書。
3.休無薪假後的薪資單或薪資證明。
「大家都擔心無薪假的下一步會是裁員，可是沒人能保你，能保住工作的只有自己。」方光瑋強調，做公司喜歡的員工很重要，否則就算景氣回春，你還是可能被迫離開。
但要注意的是，無薪假的相關權益一樣要維護，不損及員工無薪假期間的權益，才是好老闆，才能值得員工與他共體時艱。
＊認識無薪假
Q1.無薪假的休假日數有上限？
A.沒有。依勞委會解釋，無薪休假須經勞資合議（編按：此為法律名詞，意即共同討論協商），所以只要是經過勞資雙方協商同意，無薪休假的日數並無上限，但實施期間長短須由勞資雙方協議。
