以前的趨勢，

總是由專業經理人提出一大堆計畫，

吸引投資者的青睞和目光！

但是往往需要加上投資者的意見，

因此一個計畫變成『四不像』，

而執行發生不可預期的錯誤時，

金主和專業經理人就互推責任，

誰也不肯承認自己的錯誤。

現代的金主變多了，

比有為的專業經理人多！

（當然，就減去了無為的騙子而言）

所以由金主去找（挑選）專業經理人，

然後將金主想做的方向與專業經理人溝通！

清楚其計畫完成後的投資報酬率和股份分配。

由專業經理人以其資金、環境來規劃步驟和規模！

然後用專業的方法去執行，

金主有幾個時間點可以檢視其計畫進度！

如此就能免去互推責任的勞資糾紛！

而執行的責任在專業經理人，

目標的責任當然就由金主承擔了。

如同上計程車，消費者告知目的，

司機根據各種狀況，資金、路況、時機…等，

判斷路線，將消費者安全送達目的！賓主盡歡。

如果乘客在行進中不斷給意見，

那…問題就很難解決了！

這樣的合作關係，最重要的是金主挑選的人，

也就是所謂的『專業經理人』。

也許學會『帶人』，經通了『做人』，

如果看錯了人，那一輩子的心血就得拱手送人了！