文武兩邊站, 可可疊羅漢 徐慰平 芙蕾雅 黃平
標竿
企業常常有標竿學習。
這是所謂的差異化管理。
藉由優秀企業與自己經營來比較,
目的是杜絕防患問題的發生。
這和貨車載貨綁繩子一樣。
有人說標竿的企業與本身專業不同,
事實上同,可以當本業的警惕和學習,
不同,就是跨領域的立長觀感和反思。
只要出去就可以得到或學到!
原來標竿學習的基礎是「態度」!