旅遊回來，已經快要一個月了，這一個月中，日子過的好忙碌，一來是調整輕鬆的旅遊心情，二來是進行年度的考核作業，接下來，當考核結果出爐後，又花了些時間，調整自己的心情，讓自己能夠重新恢復平靜，才有辦法，以正面的心情去激勵自己的同仁們。

有時候覺得，當中間的主管，實在挺辛苦的，一方面要為自己的績效打拼，一方面又要用心規劃其他同仁們的前途，讓他們覺得工作有興趣，這樣才會有生產力，人的事情，往往最難處理。即使是為他們好的想法，屬下們未必認同，如何與他們溝通，讓他們了解主管的誠意與心意，真的一件挺挑戰的事情，因為這是需要雙方，有很好，且很堅固的互信基礎，才能達到。只要互信基礎，不夠堅固，往往容易引起懷疑，造成雙方相互需要確認的過程，使得溝通產生障礙。不過，只要彼此都有誠意，我認為終究還是可以達到雙贏的局面。

另外，任何一階的小主管，都應該心懷感謝，感謝你的團隊同仁的支持與努力，沒有他們，你我不可能可以完成這麼多件工作，因為那是團隊的努力結果。感謝你的主管們，沒有他們，我們可能得不到這樣的舞台，來發揮我們的團隊生產力。感謝你自己，因為如果我自己沒有努力，這一些都不會是"天上掉下來的禮物"。

只要擁有這樣的心態，我們會覺得職場上，沒有這麼冰冷，撇開辦公室裡醜陋的政治鬥爭外，還是有一群可愛的團隊同仁，一起努力與成長! 讓自己不斷的進步與成長，同時公司也受惠於我們的成長。