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| 2007/05/12 17:04:44瀏覽273｜回應0｜推薦1 | |
| 這個月號的哈佛商業評論，研究英國瑪莎百貨的個案，講的是老店再造，但最令我印象深刻的，是它給自己設定的長程目標：生態計畫。一直以來，總認為公司的長程目標不外乎追求企業永續經營之類的大建設，文化深耕；想不到，生態計畫同樣能成為公司的長程目標。 瑪莎百貨的革新計畫，其中之ㄧ是成為碳平衡的公司，而且沒有任何廢棄物會進入垃圾掩埋場（如店面翻新的垃圾做資源回收），提高交易道德水準...而這些，並不損及投資效益，並未有額外成本轉嫁給客戶。 常說，重視企業社會責任的企業，也能更獲得顧客的信賴，進而帶進利潤，當然不只這樣。環境，也是經濟議題。官員拿了一筆龐大回扣，對企業睜隻眼閉隻眼，甚至為企業改變公共計畫。企業即使給了官員大筆回扣，但相較拿到如每單位原料低多少的價格加總起來的金額，連點皮毛都不到，無關痛癢；同時，它也毋須負擔環境汙染成本，而當時拿回扣的官員早不知調到哪去高升了，結果讓現在的官員替他們擦屁股，由社會大眾來支付留下的社會成本。整個社會就在無形中被消耗。 但環境議題在台灣似乎還只停留在道德勸說；環保，不該只再限制在道德議題，它關乎經濟民生。但因為它的效果太慢了，執政者現在種的籽，變成下任執政者的果，誰想做？是否，台灣又被侷限在島國的狹小世界裡，短視近利？但反過來想，島國，也有吸收外來資訊的先天優勢，環境並不封閉，封閉的是我們的心態。能與不能，為或不為？ |
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| ( 心情隨筆｜雜記 ) |
