應 Amy 之邀，到竹科跟 CQM 的成員一起“玩玩領導“，原本應該八點半結束，結果玩到快十點，大家還是熱情滿溢的交心討論；我實在很佩服：這群竹科的“新貴“和社福機構的主管，白天累了一天了，晚上怎麼還有這麼充沛的精神和熱誠！？

我設計了兩個遊戲，讓大夥兒從玩中體認團隊與領導的動態與心態管理，與其說管理，不如說是自律自省；從一次又一次的“目標改善“的壓力中，找出方法協力達成。目標是全體設定的，方法是一起協議的，失誤和進步，也是成員共有的，這個團體的成績，雖未成功的“打倒共匪“（一條鞭的社會主義，有時倒也可建速效奇功），但也去之不遠矣！

第二個遊戲需要有很完整的溝通和全觀的分析，又是一個必須全員完整投入才能達到目的知行與判斷的考驗，最年輕的一組，以相當傑出的成績達陣；其實大約在遊戲開始三分鐘內，就大致可看出哪一組會勝出的關鍵了。

這種類似的遊戲體驗，我常在研習營中伺機應用，前後大概少說也做過幾十次，但是每次都有差別頗大的發現；這次最讓我訝異的有二： 1. 這群新朋友來自各個公司或領域，卻有特別親近又真誠的夥伴關係，我這個初次相會的客人，都深受感染，從頭笑到整個活動結束。 2. 他們似乎反省力特別強，這是現今社會明顯式微的向上提升之原動力。他們的觀念或關鍵搞通了，行動和溝通就超有效率，可是當模糊不清時，大家都是謹慎打量，絕不輕舉妄動，不愧是竹科園區專業才智精煉的菁英水準以上的展現。

除了世界先進的 Mark 忙裡忙外張羅，以及 Amy 及時的前呼後應，旺宏的黃處長隨時提出深厚功力的見解和提醒，合宏科技的 Lisa 也是理性的穿梭熱力四射，特別是蕙萍和 Sunny 等，還送我漂亮卡片，愛恆啟能中心和新苗發展中心的兩位主任秘書的承擔與信念 … 等，令我再次經歷震撼教育：是什麼樣的機緣， CQM 這個群體有這樣的組合，科技人和社會服務人士融合成如此貼近又真摯！ Amy ，妳真的說對了，這個團體太不一樣，難怪妳一頭栽進來，樂不可支；現在，傳染到我了！

廖主任秘書和心理障礙的朋友們悉心栽種的有機黃瓜和紅蘿蔔，我帶了兩大袋回來，雖然教具稍嫌沈重，又站了整晚，加上兩袋還有一袋茶葉茶具組，回程我卻一路身心輕鬆。我要謝謝 CQM 的專業經理主管們，這晚，你們帶給我的是這三四年來我努力“通緝“的人性之榮光；原來，竹科也是潤養人性真善美的樂園。

特別推薦另一個精彩生命的劇本－上映中.... http://mypaper.pchome.com.tw/news/daisyho33/