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2021/09/02 18:17:38瀏覽48|回應0|推薦0 | |
2019年辭去任職6年的國會議員的渡邊美紀在60歲生日之際,以渡邊董事長兼CEO的身份重返管理層。由於電暈事故,和見的骨幹業務正在經歷從小酒館到烤肉餐廳的重大轉變。言行常被人津津樂道的餐飲服務行業頂級餐廳,在餐飲服務行業飽受煎熬的時代,如何思考如何生存?
──1989年你在做什麼?
渡邊:1984 年創立(boll Yoshishoji的前身 de專營權)它在小酒館“Tsubohachi”附近,在 1986 年更名為現名的時機開始了禦好燒店的“Tohenboku”。
禦好燒每張約1200日元,是可以搭配葡萄酒享用的“牛排禦好燒版”。同時開始的送貨服務是每張2000-2500日元。現在這是一個不可想像的價格,但在泡沫經濟中卻是一個巨大的打擊。那正是 1989 年的時間。
從創立之初,我們就一直在考慮發展自己的品牌餐廳。那個時候,勞動力成本飛漲,除非採用能夠降低食品成本的形式,否則很難。所以我決定與低成本的“粉”競爭。
──令人驚訝的是,和見的開頭是“禦好燒”。
渡邊:大阪的御好燒市場很大,但在東京很小。Okonomiyaki是大阪的一道米飯配菜,但不適合午餐,因為東京沒有這樣的習俗。因此,我認為與清酒一起享受的風格會成功。
──之後,我們將轉向與和見同義的居酒屋事業。
渡邊:隨著泡沫經濟的破滅,高價商品的銷量下降是不可避免的,所以我們開設了餐廳“Watami”作為一種新的業態(第一家店是在1992年)。本來我是在做“Tsubohachi”,所以切換很順利。
── 由於泡沫經濟的破滅,從禦好燒到居酒屋。目前,我們正在從居酒屋轉變為烤肉餐廳,以應對電暈沉船事故。
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