英華會五月份例會,邀請到聯合報董事長王文杉先生來演講[媒體數位匯流--以聯合報為例],他以多媒體呈現方式,深入淺出的介紹聯合報系從單一媒體的報紙型態,轉型到數位匯流時代所走的路,所採用的方法.

他先定義他所謂的數位匯流,就是在任何時間,任何地點,用任何載具,都能在同一載具上同時提供影音,圖片,文字,搜尋,互動的精準服務.因此,肆應這個媒體新時代,記者的角色必須轉變,從[資訊守門人],[問題觀察者],[議題領航員],要進一步變成[改變行動家].

王文杉勾勒聯合報系未來的願景工作,就是希望能[型塑影響,策動轉變],讓社會有正向的改變,讓台灣變得更好.

他說,聯合報系去年9月60周年社慶時宣布要成立願景工作室,並不是打高空,他設定十年工作目標,即使一年只做四件事,十年四十件,成功率採低標設定為10%,但如果十年能為台灣帶來四件重大改變,這其實已不算少了.下個月,願景工作室將正式啟動第一件大議題:為台灣經濟找出路. 他說:[這是不自量力的事,但有些傻子需要去試一下.]

他引愛因斯坦的話說:[如果一個 idea at first is not absurd,不是荒謬的,then that's no hope.]所以他要去試著做.

不過,為了擴大延伸效益,他要求全報系記者都建立願景工作精神,每一個月做一件對社會正向有改變的事情,那麼三百名記者一個月就有三百件,一年3600件,十年就有3萬6千件,那麼, [媒體不可能沒有存在價值,不可能沒有必要.]

王董事長的演講獲得近60位聽眾熱烈迴響,大家深受感動.

 以下是我在引言時對主講人的介紹詞,轉拷如下,留做記錄.

 我們從小都看報紙，相信在座很多人從小看聯合報。但現在看報紙的人越來越少，因為資訊可以輕易的從電視，網路，手機上取得。那麼報紙是否就要完蛋呢？報紙這個媒體要如何在逆境中求生存？如何轉型？

很榮幸請到國內最先提出［數位匯流］這個名詞的聯合報系董事長王文杉來現身說法。我先簡單介紹王董事長的經歷：

王文杉，１９７０年出生，是聯合報系創辦人王惕吾唯一的男孫，從小就被指定為接班人。高中時到美國念書，波士頓大學經濟系畢業後，２２歲就回到台灣準備接班。

他在報社從基層做起，由於天資聰穎，在印務部和業務部學習得很快，報社同事給他取個綽號叫［小王子］。２５歲就升為總管理處副總經理，３１歲當到聯合報社長，３８歲專任報系總管理處總經理。去年９月聯合報６０歲社慶，４１歲的王文杉升任為董事長。

小王子受美式教育，但有良好的家庭教養，具有中國傳統文化的美德，待人親切謙和，沒有架子。管理風格強調溝通、說理。 他是標準的Ｅ世代，喜歡玩新科技產品，(他更正是被迫要去接觸這些 3C產品)。他總有最新的手機，最新的IPAD ，去年社慶，他大手筆送給聯合報系全體員工每人一台IPAD。(全場驚嘆!)

王董事長口才很好，在報社經常對同事演講，論理清楚，但他幾乎沒有在外面演講過，這次在我力邀下終於答應來英華會演講，非常難得。現在以熱烈掌聲歡迎王董事長。