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| 2026/05/15 13:12:39瀏覽122｜回應1｜推薦13 | |
昨日(5/14)放學後，到高雄市圖書館總館，翻閱
沈時蓉、方滿錦、馮瑞龍、詹杭倫等著作之
《華夏女子庭訓》一書。
在書中，見到漢朝班昭《女誡》的文字：
「陰陽殊性，男女異行。
陽以剛為德，陰以柔為用；
男以強為貴，女以弱為美。
然則修身莫若敬，避強莫若順。
敬順之道，婦之大禮也。」
我剛好在想企業管理，於是與AI聊天，往管理方面思考。
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感思1：互動策略與教育機會
班昭受限於她的生活時代，認為女子必須以「敬順」處世。
現代社會，男女平等，「敬順」仍不妨是柔弱者的互動策略。
班昭揚「使(女子)知大節」的旗幟，讓男性同意女子也應受一定教育。
對現代人的啟示是，不管舉什麼旗幟，若能受教育/學習機會，即有轉機。
換言之，受教育/學習機會是珍貴的，AI等工具再發達，不能觸發人的內在學習動機。
一個真正知道為何而學，且求學若渴的人，AI除了是輔助，也會成為好用的「筆」。
柔弱者，除了要知道強者欲加的「大節」，也要有自立於世的知識基礎。
一開始，也許是被逼著學習、為生存而學習，
但只要開始學、用心學，還是能找到求知的樂趣，有樂趣以後就不同了。
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感思2：「敬順」與企業管理
透過AI提供靈感，我想到，女子的敬順之道，可與現代企業管理「權變」、「協作」契合。
在多變的商場，企業必須「權變」才能生存，不能固執以往的成功或信條，也是「敬順」。
企業中有多元員工樣貌，其特質或職責亦有剛柔之別，領導其協力合作，也是「敬順」。
好的老闆，選才不拘一格，用人適才適所，使人樂為用、盡其才，也是「敬順」。
員工個人職場發展，也很適合「修身莫若敬，避強莫若順」十字。
近代「僕人式領導」(Servant Leadership)謂，領導者透過成就員工或客戶來達到組織目標，
這應該也是敬順。
這樣看起來，道家守柔、守愚，也可與「敬順」相呼應。
若一家企業能以敬順為核心，不恃強力，而以智慧經營，應該會有不同的組織氣氛。
聽起來很美好，但，實際上可行嗎？
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感思3：如果班昭穿越至當代，與女老闆對話
首先，大部分的女老闆、女主管，一定不能接受漢代的說法。
班昭女士只能調整「敬順」內涵後，重新說明：
敬員工、敬對手，順應外在環境，做好「向上管理」。
現代女子在職場上，不能過度膽怯，而要有「戰力」；
但過度的戰力帶來的是損耗與傷害。
班昭可以進一步將外顯行為的「敬順」，
提升到心理層次的「柔韌」，
這會使她的說法較容易被現代女老闆接受。
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其他
班昭的敬順之說，出自《女誡‧敬慎》。
其實，「慎」字，當是企業管理的「金字」。
決策錯誤，後患無窮，不可不琢磨再三。
另外，即使是強調性別平等的當代來看，
「陰陽殊性，男女異行」還是有道理的。
前幾年有本書《男女大不同》曾風行教育界。
與生俱來的不同，即使平等，還是不同。
氣質陽剛的生理女性，與氣質陰柔的生理男性，
管理上，仍不可完全用另一種性別的方式相待，乃屬當然。
管理員工，雖然要平等，也看到人的「差異」與個別需求。
老闆用心，才能以心換心。
否則，現代人都很精明，誰要隨意交心？
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