企劃導出解決方案　

企劃循環圖－起承轉合

[起]：找出問題

循環的起點是找出問題，也就是定義問題的廣度、深度、重度入手，讓問題＂聚焦＂。

[承]：分析問題

問題定義清楚後，開始＂分析問題＂。分析結果是否有助於達成目標，關鍵在於企畫團隊的情報蒐集能力。要養成隨手將資料分類歸檔的習慣，以備不時之需。

[轉]：提出解決對策

就是擬定戰略。透過對策提出，還能凝聚團隊成員的共識，讓大家知道作戰的方向。

正確的策略分析有方法可循：
    充分了解背景資料，活用分析方法。
    選擇適當的分析模式。
    分析後，做出策略結論。

[合]：規劃執行方案

執行方案是行動方針，所以一定要細節清楚、可執行。在這個真正做出畫內容的階段，為求執行精準度，正式執行前務必召開製前會議，並且為執行流程設定檢核點。