《紅玫瑰》(Le Rosier Rouge)，是天主教救援會創始人侯丹蒙席(註) 1973年七月一日所成立的巴黎病患親屬接待所。

《紅玫瑰》所在地，原是瑪利亞方濟各傳教修女會的印刷廠會院，該會許多文獻與年鑑都在這裡出版。為了福傳，與支助福傳所需，高瞻遠矚的創會人真福苦難瑪利亞修女毫不猶豫地在巴黎的Vanve地區買下一塊土地，並在房子建好後，購置一批精良的印刷設備，可能甚至超過當時一般印刷廠的設備，工欲善其事，必先利其器，生活應簡樸，但設備不可簡陋。許多修女就在這裡工作、生活。在2000年中華殉道列聖品的七位外籍修女中，有五位被派往中國之前，曾在Vanve印刷廠生活過。因此，《紅玫瑰》是侯丹蒙席為紀念這五位為中國福傳殉道的瑪利亞方濟各傳教會修女而命名，在Charantin地鐵出站後，可看到Le Rosier Rouge路標，此外，現在聖堂的玫瑰花窗也是為此，而在改變用途時換上的。

 時代在變，答覆使命的方式必須改變，關閉印刷廠及另組符合現時福傳所需的團體勢在必行。然而，偌大的房子，與其空間的利用的方式，如何處理才能符合福音精神，且仍繼續教會的福傳使命呢？可不是賣掉，有錢拿就好！

教會的優先服務對象之一是窮人與邊緣人，而天主教救援會具體答覆此任務。侯丹蒙席買下了這塊地與地上物，這不只是皆大歡喜，可以預見即將有數以萬計的人從中受益，這更重要。我們都知道，一般來說，有人看顧、探視的病患康復得快，有精神上的支柱，很重要。生病住院除了疾病本身的不適，還有經濟上的心理負擔，而病患家庭成員的陪伴，往往牽涉到舟車與住所的可觀花費；常常，我們在小說中，看到貧病者死於貧病，死於人情冷漠，(當然不否認，也看到社會公益團體在呼籲救急濟貧)。印刷廠成為病患親屬接待所的主因是他的周邊有很多醫院，不只是因為他有很多居住空間，不太需要大的變動。根據1970年的一個觀察，法國70,000病人，其中10,000~15,000人因為旅社費用龐大，沒有任何親屬的探望，而面對這樣的狀況，政府方面始終沒有下文。

《紅玫瑰》的費用是按登記住宿者的收入來收費，例如月收入1,297歐元以下，家有一個孩子者，一人一天住宿費用為10.28歐元，包含早餐，而午餐、晚餐是一餐5.80歐元。想想！這是在高物價指數的巴黎喔！不論透過電話傳真或網路或郵寄預訂房間，醫院的證明是必要的，已確保低收入者蒙其益。

 進到《紅玫瑰》的庭園，即可感受到一種安靜、款待的氣氛，接待人員的態度真是沒話說。他的服務不只是住處與餐飲，有九十二個房間，一百一十個床位，有為行動不便者特別設置的空間。還包括聆聽、支持、甚至學童的課業輔導供識字課程，此外還會安排一些社交及慶典活動。

                                                                     
      每週三與週六早上有彌撒，有神父負責宗輔，有時他們還辦基督徒合一祈禱呢！聖堂的寧靜、乾淨很助人收斂心神，在一個角落放置病患祈禱集，A4規格，大大的字體，真是很貼心！我個人很喜歡來這裡作小避靜。這樣，更具體與病患及其家屬在祈禱中連結。