【本文提要】【怎樣才能讀懂佛經？很簡單，先換掉你的腦袋！〈續二十四〉】『菩提本無樹，明鏡亦非台。』妖教仍然是妖教，沒腦袋的仍然沒腦袋，除非離開妖教，否則不會變成佛教！←滑鼠點入0401-1510依據領導力理論的分析，領導力的基本型態可分為兩大類，第一類稱為野牛群的領導者。(一)野牛這種動物，對他們的惟一首領絕對忠誠，不論那頭位居領導地位的野牛，要其他同伴做什麼或去哪裡，他們都會亦步亦趨。許多公司中，總裁的角色就像是那頭位居領導地位的野牛首領。誰都喜歡在組織中運籌帷幄、決勝千里，應用才能來建構這個組織。多數領導者希望人們完全照著他告訴下屬的方式去執行，並且忠心耿耿、全心奉獻。(二)企業並非如你所期望的那般運作，因為野牛群只會效忠於一個首領；它們會圍在首領四周，等候他表現出該行之事；一旦首領不在，其他牛群會等到他出現為止。這就是為什麼早期的移民能輕而易舉的大量獵殺野牛群，只要先殺死那頭野牛首領，其他站在原地等著首領指示的野牛們，終究難逃被屠殺的命運。類似野牛群的組織中，有許多只會靜待其變的員工。最糟的是人們只會去做首領交代的事情，其他一概不動，只會繼續等著下一步的指示。(三)的確，身為領導真是棘手的工作。他必須做出所有的命令，一天花上十二至十四小時負責最重要的工作。在這期間，如果領導者對各種變局無法迅速應變，會使得公司在市場競爭中被對手殺得片甲不留。所有領導者對於這些責任需要一肩擔負，卻又在令人深感沮喪的工作中漸漸落伍，甚至陷於其中未老先衰。以上三點引自MBA智庫百科。