樂當新創公司的第一節火箭

南星創速器是個位於臺南的育成中心／加速器，希望能整合在地與國際的新創資源，連結市場資訊，為新創團隊提供相關發展方案。

這是一個由下往上（Bottom-up）的發展，鼓勵年輕人、學生藉由社群交換創業想法，自發形成團隊。他們不走捷徑，朝向別人的成功目標直接發展；而是從許多未知發想當中，提供團隊自我探詢、自我驗證、與自我實現的機會，慢慢找到真正的明日之星。

相對於許多創業資源都設北部，南星創速器創辦人朱振宜先生因為喜愛臺南的生活，步調悠閒、品質不差，且消費合理，因此選擇在臺南經營創速器。更重要的是，他還希望把北部、矽谷的創業活動與創業家精神帶回到南部，平衡南北發展。

另外就是他觀察到南部有豐富的製造生產鏈，或許有助於新創公司快速作概念驗證。畢竟開發產品從概念想法開始，進展到工程驗證、設計驗證、量產驗證，到真正的量產，新創公司不見得能全部自己來，最好能從外面獲得資源協助完成部分事項，但又會有保密的問題。如何找到可靠又有能力的合作夥伴，這就需要專業經理人的協助，南星創速器就是其中一個可以提供相關經驗與人脈網絡的單位。

火箭升空‧矽谷落地

今年3月5日南星創速器舉辦火箭升空‧矽谷落地的活動，協助臺灣創新快製媒合中心（TRIPLE）與臺灣創新創業中心（TIEC）來介紹政府的鏈結矽谷計畫，並邀請成大曾經去矽谷募資成功的學長回來分享心得。

TRIPLE在去年3月30日成立，主要是希望以臺灣雄厚的製造實力為後盾，媒合國際上（包括臺灣）新創企業來此製造產品原型，並可在設計、行銷、研發等方面提供加值服務，協助加速落實創意，實現市場價值。

在將近一年的時間TRIPLE共接獲119件快製洽詢，提出快製申請104件（國際28件），其中已媒合成功20件（國際5件），尚有36件在洽談中。

當天主講人黃新鉗執行長跟聽眾介紹時特別強調臺灣的製造水準相當不錯，他們不會聽完對方想法後就一股腦點頭把案子接下來照做，成敗由新創公司負責。而是會提出經驗告訴對方這有什麼地方不可行，可以怎麼改進，這些建議對欠缺經驗的新創公司而言非常有價值。有人本來剛來姿態很高，只想找低成本製造就好，但聽到臺灣廠商回饋之後一改傲氣，真心佩服這些製造商。

此外臺灣小，產業密集也成為一大優勢，快製中心通常會安排申請者去幾家不同的公司洽談，這在交通安排上也不會如大國那般耗時間，因此可快速談好，很有效率。

此次活動還邀請到美鈦國際（一家專門製作產品原型的公司）游明勳總經理前來分享其血淚故事。他提醒大家，開發一個電子產品從概念出來，經過各方面的驗證後，量產、銷售，最快也要九個月，因此一定要預留出狀況有所耽誤的時間，還要看得夠遠，才不會東西做出來後市場風向已變。

他也勸大家不要認為一試就好的原形製作代表成功，那可能意味著東西很容易做出，將來別人要學也很容易。多試多修改才有可能提升產品價值，別人也不容易模仿。他跟大家分享許多公司接案的成品，那些都不是大量生產的物品，展現了許多巧思與創意，而他們公司能將其具體做出來，也很令人肯定。他趁機告訴大家，希望大家能一改過去追求量產、壓低成本的思維，少量生產也能夠創造令人驚艷的價值。

TIEC則是行政院在美國矽谷端成立的單位，一方面輔導臺灣新創團隊進入矽谷的加速器，另方面則與TRIPLE合作將矽谷的創新想法與臺灣的製造能力連結，得以具體化。

當天負責介紹的是王南雷博士，他特別強調，希望過去的人不是單純為旅遊，只想看看臉書、Google等企業內部如何，他說自己在美國多少年也不曾進去看過，也不會有什麼遺憾，最重要的是了解他們怎麼發想、運作、看到什麼機會去做出好東西來。他希望過去的人是真的想創業，已經有想法之後要了解美國市場、尋找美國資金、願意接受創新挑戰，這才是他們要幫助的對象。

現場還找來一位做智慧家電SmartALL的成大校友徐偉強執行長經驗分享。從未到美國旅遊、念書與工作的他，曾獲選去矽谷那兒待三個月，他發現那兒常有各種活動可以跟人聊自己的想法，因此他準備了不同版本的演說內容，每個都練習上百次，務必要讓自己在規定時間內能吸引觀眾興趣。

在那裏跟不同地方的創業家一起聊天可以激盪創意，有次被搶的經驗也讓他對如何運用科技維護安全有更深刻的體會。而最期待的募資，好像不如想像中容易，但也可能是喝杯咖啡就有天使願意投。總之，那些真的是很奇妙的經驗。

最後則是大家互相交流的時間。而南星創速器也準備好希望擔任大家夢想升空的第一節火箭燃料箱，協助團隊自我提升找到後續發展所需的資源。

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