「施振榮」這個名字，對我來說並不陌生。我時常聽到施先生的名字，但總弄不清楚到底在哪裡聽過？「施振榮」又是做什麼的？我也完全不知道。這是一個又熟悉又陌生的名字，唯一能確定的是他創辦acer ，是一個名人。這次有幸在GULA活動一睹施振榮先生的風采，真覺得自己非常的幸運。

　　當施振榮先生站上講台，一開口說話，我忍不住笑了：哎呀，原來人家是一位台灣國語的可愛老先生。但是，在謙和的外表下，施先生仍極具領導者的魅力與智慧以及成功者的遠見，擁有很棒的長者風範。透過這場演講，我終於對施振榮先生有了一點點短淺的認識。

　　在整場演講當中，施振榮先生說了兩句話令我印象非常深刻。施振榮先生一開始演講時，便直接說明：「我可以分享我的成功經驗給你，但是不保證成功，你可以當作參考。因為客觀環境都不一樣了，成功的條件也跟我當初不一樣，你的成功要由你自己走出來。」聽完，我非常的訝異：一般的成功人士，都會對後面的追隨者說：我成功了，你照我的方式走，你也會成功。但是，施振榮先生卻只是謙虛的說，你當作參考就好了。這是多麼大的一個氣度，多麼謙遜的態度！越成熟飽滿的稻穗，頭便垂得越低。我在施振榮先生的身上，看到了這句話。在演講的一開始，我就深深折服在施振榮先生的長者魅力之下。

　　施振榮先生由自己的出生故事，講到自己開始創業，中間談到了許多的觀念以及價值觀。首先，施先生提到了「王道」。這個王道，並不是孟子以來傳統儒學觀念的王道，施先生賦予「王道」新的意思：大小組織的領導之道，才是王道。而王道有三大核心價值：永續經營、創造價值、利益平衡。之後施先生的演講，便以這三大核心為主軸，進行更多的演講論述。施先生為這三個核心提出「六面向價值總帳論」。如圖。

　　一般人總是會追求左邊的：直接、現在。因為立即見效，才認為那是有「價值」的東西。然而，真正可以永續經營、屹立不搖的卻是得依靠左邊：無形的、間接的，才能夠經營未來。施先生提到，掌握各面向價值的相互影響因素及建立有效轉換機制，維持六面向價值之平衡發展，就可以達成長期總價值的體現。這個就是社會企業家要做的事情，施先生也在這方面持續前進當中。

　　聽完施先生的說明，我腦海中浮現一篇之前在網路上看到的文章，那是海爾集團CEO，張瑞敏的演講語錄。裡頭提到人不成熟的第一個表徵就是：要求立即回報。這點也剛好呼應了施先生所提到的點。現在社會總是飄盪不安，是因為人們總是追求速效，卻忘了要打好根基。於是，樓越蓋越多，越蓋越高，只貪圖眼前所看得到的成效，而不管地基打的牢不牢靠。這樣的虛華的樓，很快就會倒塌，禁不起考驗。但是，人們通常選擇以極快的速度再蓋一座華美的樓，而不管為什麼先前的樓會倒塌。

　　接著，施先生提到「價值」：價值由所有利益相關者共同創造，而「利益」為一種動態的平衡。有時這個產品獲利了，但不代表他會永遠獲利。隨著時間的推移，同樣一件產品的價值便會逐漸下降；於是便推出新的產品，創造新的價值。利益便是如此的循環著。至於如何創造價值，施先生說：「”me too” is not my style.」找到與別人不一樣的新價值，才能創造出利益，更可以體現這個「價值」。這讓我想到李欣頻也曾說過：「跟著別人走，走不出新的路」。

　　關於給年輕人的幾點建議，施先生提到，年輕人可以勇敢嘗試，唯一的條件就是：不打輸不起的仗。革命可以失敗，但是不能成仁。失敗了沒關係，回頭檢討自己哪裡錯誤，並且修正。遺憾的是，大部分的人都是要面子而不要命，讓自己承擔過大的風險，一旦失敗，就很難爬起來。施先生提醒我們，遇到瓶頸時要反向思考，要「要命不要面子」，這樣才有再次成功的可能。另外，許多人都滿腦子想要賺錢，眼中只看得到前面的利益，而忽略了其他的東西。但是，施先生告訴我們：提升自我價值，財富自然會來。因此不必對於那些小小的利益汲汲營營，反而應該不斷的學習、提升自我價值。

　　最後，施先生提到自己擔任國家文化藝術基金會的董事長，他靦腆的說：我對藝術一點都不了解，但是他們卻邀請我去擔任這個職務，實在讓我很困擾，因為我不知道該怎麼做。隨即話鋒一轉：不過幸好，社會大部份的老百姓都跟我一樣不懂這些藝術，所以我才能夠將心比心，讓這些藝術文化可以適當的安排、解釋，讓大家都能夠了解。聽到這一席話，除了感佩施振榮先生的謙遜態度，更讓我想到了《如何改變世界》一書，裡面也有提到，將自己的劣勢轉為優勢，這會比將自己的長處發揮到淋漓盡致還要令人驚艷。

　　整場演講下來，我不禁有種「聞君一席話，勝讀十年書」的感覺。真的，若有機會跟一位學識豐富、涵養深厚的人交談，會比自己埋頭苦讀十本書還要有價值。而整場演講的重點，我所記下來的大致如下：

1.      凡事正面思考，從困難裡看到機會。

2.      遇到瓶頸時，反向思考，才能突破一般人所看不到的盲點。

3.      過日子就是用來解決問題，太平順的生活反而沒有突破創新的機會，
  因此沒必要抱怨生活中的不順遂。

4.      企業家應以「創造價值」為目的；「賺錢」為手段。

5.      無形的建設比有形的還要重要。

6.      經常學習、增進自己的能力，以備機會來時抓住它！

7.      做組織就是要創造價值，並且思考：有人願意買單嗎？
  有人買單，才能算真正的創造價值。

以下，附上一些簡單的連結作參考。：）

尼山世界文明論壇－施振榮提王道六面向價值總論

《如何改變世界》先覺出版社，人生學校系列（博客來）

施振榮薪傳網站（FB粉絲頁）

薪傳網站

ＢＹ　逢甲思沙龍　102級總監 徐禎翊