字體:小 中 大 | |
|
|||
2009/09/01 11:25:56瀏覽1451|回應0|推薦1 | |||
【霹靂布袋戲20年品牌轉型求變,正式轉戰全家便利商店通路,期待再創文化產業新價值】股份有限公司於2009年9月1日正式公告,霹靂布袋戲基於服務戲迷,已經與合作5年之代理商結束代理關係,影音出租通路將全面轉移至全家便利商店。 霹靂國際多媒體 霹靂國際多媒體二○○九年最新劇集《霹靂震寰宇之刀龍傳說》1-2集DVD將於9月12日在全家便利商店首度發行,維持每週一片2集的發行方式,希望藉由近2500個全家便利商店通路優勢,提供民眾更便利、更精緻、更全面的優質影音出租服務。 秉持祖父黃海岱與父親黃俊雄創新傳承台灣布袋戲之家族使命,霹靂國際多媒體董事長黃強華與總經理黃文擇乃出身布袋戲世家,兄弟從小對父親就非常崇拜,直到現在對父親黃俊雄大師,仍然抱持最高的崇敬。此次霹靂布袋戲通路的轉移,可說是影音出租通路的一大革新,也符合黃氏家族一路走來,求新求變的精神,整個家族藉由多元通路經營,相信對推廣台灣布袋戲,將是一大助力。 霹靂國際多媒體始終致力於台灣布袋戲的創新改革與推廣,無論是編劇、拍攝、造型、配樂…等各方面製作皆力求多元化、精緻化,提供觀眾高水準的影音品質,與每一位戲迷共同成長,20年來從不停歇! 各方產業皆為因應社會需要與時代環境而轉變,而文化創意產業經營發展更是艱辛,為了能夠與布袋戲迷長期相伴,符合市場實際需求,20年品牌的霹靂布袋戲亦得面臨轉型思維。 霹靂經營傳統通路近20年,可惜此通路一直無法即時與第一線戲迷接觸,獲得最新資訊。在目前這個訊息萬變的社會,唯有即時掌握消費者資訊與回應,才能即時提供更好的服務,滿足消費者,因此選擇更符合消費者需求的通路,絕對是霹靂與戲迷共同期待的階段性革新。霹靂期望有效進行全面一致性無時差的行銷宣傳,給予戲迷實質回饋,基於以上的原因,我們就做了通路轉移的決定。 求新求變一直都是霹靂國際多媒體永續經營的理念與方向,持續變革與品牌新生是霹靂必然面對與歷經的改變,只有透過品牌活化,才能提升企業價值。 經過謹慎思考與評估之下,「霹靂布袋戲」選擇與遍佈全台近2500個據點的「全家便利商店」合作。「便利商店」早已深入台灣民眾的每日生活,透過全家便利商店通路優勢與嚴謹的系統管理,每個流程都能一致性徹底執行,可以提供戲迷更直接、更便利、更精緻的租片服務。甚至一般對布袋戲不熟悉的民眾,也可透過全家便利商店輕易接觸布袋戲與認識台灣布袋戲藝術,藉機擴大傳統藝術宣揚的點線面,也將台灣布袋戲融入全民生活中,為邁向國際努力。 品牌轉型與通路移轉是一個艱難挑戰與任務,面對全新經營模式,董事長黃強華與總經理黃文擇在此期望所有戲迷能夠與霹靂共同攜手度過轉型陣痛期,以實際行動支持正版,支持霹靂布袋戲,霹靂國際多媒體也會持續努力提供最高品質的服務,與戲迷一同走向未來,延續傳承台灣布袋戲藝術生命。 自9月12日起,霹靂布袋戲將在全家便利商店首發最新劇集《霹靂震寰宇之刀龍傳說》,民眾可在全台近2500個全家便利商店租售霹靂布袋戲劇集DVD。 刀龍傳說首波活動:
霹靂國際多媒體股份有限公司 敬上 新聞報導〈獨家〉年產值近10億! 布袋戲DVD進超商全台灣有超過1百萬戲迷的霹靂布袋戲,正式宣佈退出DVD錄影帶傳統市場,1百萬戲迷等於1百萬個潛在消費者,光是DVD年產值,一年就有8到10億新台幣,引爆國內兩大超商搶著和霹靂合作,打造新通路的爭奪戰,替9月以後的錄影帶出租市場,投下震撼彈。 一整片牆都是霹靂布袋戲DVD,現在想看新片沒了。錄影帶店店員:「45、46結束之後,應該要接,新的刀龍傳說,就接不上啦!」記者:「租的人多不多?」錄影帶店店員:「很多,一進來就是要布袋戲。」 斗大公告說是受風災影響,暫停發片,真相是霹靂要退出傳統錄影帶通路,另謀新通路,替市場投下震撼彈。 霹靂戲迷大部分都是敢花錢的大學生,光是DVD年產值就高達8到12億新台幣,全台戲迷多達1百萬人,抓住他們,等於抓住1百萬個潛在消費者,現在全家踢掉7-11,搶到通路。霹靂布袋戲董事長黃強華:「公仔最早是7-11,可是全家又延伸不同的造型,跟全家合作基本上是,商品和通路的結合,層層剝削我想不是最重要的一個原因。」 超商已經開始改裝,每片初估超商可抽1、2成以上的出租費,當初霹靂大老板黃強華兄弟,和父親黃俊雄在錄影帶市場鬧家變,現在乾脆另立新管道,也引爆超商和傳統通路,搶戲迷的市場大戰! |
|||
( 休閒生活|影視戲劇 ) |