前文已介紹過物流與供應鏈管理的基本概念, 以下將就物流的五個階段做說明。

首先是[工作點物流](Workplace logistics)：

所謂工作點物流簡單的說，就是單一工作點上的物料流動。它的目的是要使線上實際操作機器的員工、或裝配線上的人員在工作動作時更為流暢，這一類的理論與原則方法其實就是現在所謂的工業工程，今天對這類的物流多稱為[人因工程學]。這種定義許多人都曾誤會，在我尚未研究物流管理，也從不會將人因工程與物流連接在一起，但研讀了許多文獻與研究發表後，我認為工作點物流即是指[人因工程學]沒有錯。

第二個物流的階段是[場所內物流](Facility logistics)：

所謂場所內物流指的是在某一個場所內，各工作點之間的物流，這裡所謂場所就是[四面牆]之內，這樣講應該很白話，也就是工廠、倉庫或配銷中心等地方。此類物流早期被稱為[物料處理]，後來物料處理與倉儲管理及交通運送部門被組織合併起成為[實體配送(Physical distribution)]單位；而採購、行銷以及顧客服務則被組織合併成為[商業物流(Business logistics)]單位。所以很有趣的一件事就是在國外，[商業物流]一般是在商學院或管理學院教授(如行銷系、流通管理系或企管系等系所教授)，而[實體配送]則由工學院教授(如交通管理系、工業系等系所教授)，不過我國因為大學太多，很多學校為了與他校有所區別，有時也會不同，但大致而言仍是照此原則建立教學方向。

其他三個階段且聽下回分解。