近年來台灣社會多強調「低薪逼得人才出走」。但別忘了，擁有全球頂尖半導體產業鏈的台灣，有著許多世界知名且穩定營利的高科技（半導體）公司。由於這些公司所給出的薪資非常高，甚至高於許多歐美企業的水平，因而普遍被稱為「幸福企業」。

筆者2010年自台大畢業後，身邊許多朋友選擇繼續升學，研究所畢業後也順利進入各大「幸福企業」領極高的薪水，年薪甚至是德國同產業稅後薪資的1.5至2倍。但許多朋友卻做不滿兩年、甚至一年不到就選擇離職，轉而在國內自行創業、轉行，或是出國深造念博班、讀MBA的人比比皆是。為什麼？

為何台灣企業，即便提供高薪仍留不住人才？

我的答案是：台灣普遍劣質的企業文化，才是人才外流真正的兇手。

高壓高工時怒罵文化：不合理的要求不是磨練，只是折磨

我見聞過的德國職場，從沒有怒氣沖天的咆哮，但在台灣職場遇過的言語霸凌，卻從沒少台中二胎房貸過。

無論是上司的歇斯底里怒罵，或是同事間的酸言酸語，在台灣職場從來沒少過。許多人為了避免成為目標，只好在上班時間經常性地假裝忙碌，或在公司無薪加班營造鞠躬盡瘁感，就是不敢在上司下班前離開公司。如此高壓高工時的「企業文化」，造成許多人鬱鬱寡歡，甚至最終患了憂鬱症。

自前幾年開始，台灣報導了許多年輕人的創業故事。無論是開咖啡店或是開餐廳，這波「自己當自己老闆」的創業潮與人才出走國外，除了本身「實現夢想」的成就感外，我認為背後更不可忽視的深層原因，恐怕也包括逃離無理而無所不在的劣質企業文化。

一般而言，貸款年限越長，每個月的還款額就越少，但總計的貸款利息就越多；而貸款年限短的話，雖然總計的貸款利息少了，但每個月的還款額就增加了很多。根據貸款年限長短這一特點，購房者可以選擇適合自己的貸款年限，沒有絕對的說法是貸款20年更好還是貸款30年更好。通常的情況下，快的話大約需要一星期，慢的話可能需要幾個月。至於時間的長短，主要取決於借款人和銀行兩個方面。比如借款人在辦理二胎房貸的時候，提交的資料比較的齊全，銀行審核的過程中不需要補充任何的資料。這樣的話，一般一星期就能辦理成功。年齡過大的人群，因為貸款人年齡越大，身體出現健康問題的機率就越大，影響還貸。從事高危職業的人群，這類人群隨時會有生命危險，無法按時還貸。除此外還有信用記錄不好的人，工資太低、還款能力不達標的人。可以先去找銀行業務員溝通，建議增加首付款數額，減少貸款的申請金額，將資料準備齊全後再向銀行申請貸款，或者嘗試換一家銀行。也可以去找擔保公司貸款，但是涉及到的費用會比銀行貸款的費用更高。實在不行可以和賣家協商解除購房合同，如果是銀行本身原因無法貸款，那麼賣家應該無條件退還購房首付。如果是因為購房者自身原因，購房者需要承擔違約責任，支付違約金給賣家，同時賣家應該返還首付款。

對企台中民間二胎業文化進行革命才是解方

相較之下，德國企業普遍能藉著改變根本制度，進而創造正向的企業文化。

以目前我所在的公司為例，儘管德國法律僅保障每年20天帶薪假，但如同其他德國公司，敝公司也自行加碼至30天作為基本標準。而且請假十分容易，即使申請連休半個月也鮮少被拒絕。此外，公司執行每週40彈性工時制度：進出公司都須打卡，若當日上班超過8小時就會產生正時數；相反地，未滿8小時則產生負時數──而每人每月底前，正負時數皆需歸零。換言之，公司員工每月的工時統一，也自然使得「準時完成任務」回歸成為評鑑標準。

而德國的低工時與30天帶薪假等制度，並沒有帶來台灣老闆普遍擔心的「競爭力流失」，反而是連年國際貿易出超世界第一的成績。

解方：是時候讓台灣正視企業文化與員工精神健康了

正如同日本政府開始立法對抗加班文化與不合理的職場倫理，台灣也該進行一系列的立法改革，規範大企業的員工政策。我們毋須立即與歐美高標準看齊，但應立即正視高壓高工時問題，並循序漸進地作出努力。除此之外，政府對中小型或新創企業，也應同時台中銀行二胎進行補助與輔導，進行職場文化再造，從上至下對台商企業文化進行全面革新。

當台灣企業停止奴役員工，並開始照顧員工工作精神健康時，想家想到以淚洗面的我們，又何嘗不願意回到爸媽身邊？