可憐的台灣人.

最近看到報載,台灣社會的職場上,過勞死頻傳,對於可憐的台灣人,簡單心有戚戚焉...

台灣整體勞動環境惡化,政府毫無對策,企業無法改善;

在國際更低廉的勞動市場競爭下,企業利潤降低以求競爭,導致勞工薪資停滯,工時增長;

媒體市場不斷地刺激消費,但廣大的薪水一族,消費能力又無法有效提升;

勞動者在永無止境的艱辛職場中,看不到喘息的停靠岸,也看不到自己未來...

如此惡劣的職場環境及勞動者的心聲交互摧殘下,怎能不導致過勞死的增加呢??

或許每位朋友都有每個人對此事的看法,也都能提出獨到的見地來加以針砭,

我依我個人的經驗提出一些簡單的看法:

我認為,問題的最重要中心點,仍然是出現在"人".

在我擔任過外事主管的一個單位,在我去之前,該單位兵荒馬亂,紛爭不斷,當時的主事者勇於內鬥,帶頭作亂,不但績效平平,同仁之間為了一點點的績效獎金,打得頭破血流,殺得刀刀見骨...

我去了以後,與該主事者經過了一段慘不忍睹,腥風血雨的鬥爭之後,該主事者榮獲升職調走了,自此,該單位即由本人帶領.

對上交待事務配合度百分百對;

對外言而有信,互蒙其利,各取所需;

對平行單位互相協助,廣結善緣;

對下屬爭取福利,細心照顧;

對績效來說,培養團隊精神,不支持個人英雄主義;

對獎金分配來說,所有參與者皆能同享成果;

我想,我在擔任外事主管時做得最成功的地方在於:

我把原本大家在爭食的小餅,做得變成非常非常大的一個大大的派!!

我因提振士氣,而把工作績效提升起來,

提升績效之後,獎金變豐厚了,

獎金多了,我的手中可用資源與籌碼就多了.

(而又因為我講究工作方法及效率,又顧及每個同仁不同的需要與不同的個性,

使得同仁在工作中感到愉快,而樂於工作,所以對績效的提升又有更正面的幫助.)

在工作系統中,無論對上,或是對下,對外,都保持在一個資訊暢通,又彼此照應的情況下,

又形成一個相互提升的環境.

所以,我的經驗給我一個不變的觀念:

我為人人,人人為我.

而後來我所待的單位,就完全不是如此了...

結論是,重點在於"主事者"的領導能力與用心良苦.

能力足自然能獨領風騷,創造未來!!

用心深自然能人我一家,福禍與共!!

祝福大家!!^^

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