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2010/04/07 21:31:32瀏覽191|回應0|推薦0 | |
放下 放下 很多人嘴巴都會說 放下 但是這兩個字 確是知易行難啊!! 放下不等於放棄 很多人常把放下跟放棄 給搞混了 當你工作不順心...耳邊就會傳來"放下吧! 別執著了 懂得放下對自己才是有利的" 要不然就是出現 放下吧!!工作沒有做ㄉ完的一天 放下擔子 讓自己輕鬆一下吧!!在不然就是...放下吧 放下手邊的一切 換個工作 職場吧!! 以上種種 我個人覺得...這是放棄不是放下... 在新x興 說真的我學習到的事物真的很多 其中 學習放下 我覺得受益匪淺..... 從裁員 到目前的單位搬遷這當中 讓我更能體會 何謂放下.... 放下身段 放下個人主觀意識 放下個人意見 認清何者該為 何者不該為 我這單位 從5人變成3人 當中我也曾質疑我自己 質疑上頭 最終我得到一個結論 我的工作職責 是執行並非決策 能作的 就是 安撫底下伙伴 讓上面能沒有煩惱的執行 更上頭的決策 我想 這一次的單位搬遷也是一樣..... 為了一小塊放模料的位置 製造單位經理 何需大聲嚷嚷 一直喊叫著:你們阿貴呢? 這地方不讓你們放 叫你們阿 貴過來.........我想一個資深的決策管理者 並不是ㄧ意孤行 就行的通的 要的到尊重 不只要替自己本身的單位 爭取福利 更要為其他單位爭取 這才是好榜樣 人人才會稱羨 有這樣一個好主管....而不是像獨裁者一樣順我 者昌逆我者亡的心態(...當時年少得志時也是這種心態.....要不得) 我也知道我們的頂頭上司 也會為了我們的職場環境 跟對方主管作溝通 協調 爭取 但是畢竟對方是"資深"主管 並不是我們主管權利不足 而是 很多事情並不是我們想像中那麼簡單 總歸一句話...職場跟官場一樣黑啦 我想身為底下執行者 該做的 是解決問題 而非製造問題 雖然我會自嘲自己 目前的狀況像是簽訂馬關條約.. 割地賠款..但是行動上還是得保有一位低層管理者該做的 今天 我把問題給解決了 老大看過之後還算滿意 說 作的還不錯...我想對我來說這就是最好的 獎賞了 環境 就像一個畸形怪狀的容器 如何讓自己能 融入其中 是要讓自己變成水 還是變成冰 全部都在 懂得放下 |
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