新樂視文娛董事長兼CEO張昭在年會上表示，我是20年前回到中國做影視產業的，當時都是十幾歲的人，現在都30幾歲了，20年過去了，屌絲們從看互聯網盜版開始，現在要登堂入室，變成中產家庭，這是大家都承認的事實。雖然還有新的互聯網屌絲在五線、六線城市產生、互聯網各大平臺上仍然還有盜版內容聚集，但中國過去20年互聯網民的登堂入室、中產化，成立家庭，有了孩子，這是最大的消費人群風口。中潤免補加按服務一take過！專人代辦公屋、居屋加按及申請免補地價計劃，專人處理各種繁複手續，免補地價，加按樓宇物業更輕鬆。中潤專員代為完成物業套現及貸款事項，免受各種文件困擾，還款期更長，利息更低，更大空間解決財困。

　　以下為現場實錄：

　　張昭：一大早談投資是很有意思的事，中國的投資界都是起個大早，尋找新的機會。十九大以後，中國進入了新時代。大家都是起了大早的人，投資機會要趁早。

　　我是這一年的知名度太高了。講到新文娛，我覺得是值得探討的，也是非常重要的，雄安未來十年是大戰。簡單介紹一下。

　　我想跟大家探討的是“文娛產業的新風口—家庭互聯網娛樂”。中國經濟發展到下一個十年，甚至二十年，整個中國城鎮化、中產化的大趨勢下，文化娛樂到底是怎樣一個概念。

　　城鎮化的人均可支配收入，GDP過萬美元的城市數量已經達到80幾個，大家可以想像未來十年中國的城鎮化發展。大家看商品房銷售麵積的數字，整體來說，城鎮化的理想“人居有其屋”的理想是不會改變的。

　　2030年，文教娛樂成為中國家庭最大支出的行業預測。食品占家庭支出的比例越來越低，文化、娛樂、教育的比例逐漸上漲，2030年將占到家庭總體支出的20%。

　　從娛樂到文化、生活，是我在2011年創立樂視影業的時候確定的戰略目標。參照的就是世界發達經濟體，特別是美國，是怎麽從娛樂到文化，再到生活的。再準確一點來講，是對十年以前整個好萊塢開始由迪斯尼引領的轉變，確定下來這樣一個目標，整個娛樂要走向文化和生活才可能有1萬億的企業企業。

　　我是20年前回到中國做影視產業的，當時都是十幾歲的人，現在都30幾歲了，20年過去了，屌絲們從看互聯網盜版開始，現在要登堂入室，變成中產家庭，這是大家都承認的事實。雖然還有新的互聯網屌絲在五線、六線城市產生、互聯網各大平臺上仍然還有盜版內容聚集，但中國過去20年互聯網民的登堂入室、中產化，成立家庭，有了孩子，這是最大的消費人群風口。

　　昨天好萊塢發生了一件讓中國娛樂界瞠目結舌的事，迪斯尼用425億美金收購了絕大部分20世紀福克斯的資產。這就意味著好萊塢從“六大”變成了“五大”，將近四五十年的格局被打破。迪斯尼為什麽有能力收購福克斯？另外一個例子是派拉蒙，我們美國公司的總裁是過去派拉蒙的總裁。迪斯尼為什麽能夠收購福克斯？當福克斯在十年前還是票房第一的時候，當派拉蒙還是票房前三的時候，迪斯尼那個時候排名第六，它開始了變革，這個變革就是IT化、中產化。整個中國文娛也麵臨這樣的機遇，或者說是風口。

　　今天是說投資，我再多說一句。十年以前，大概是2006年，迪斯尼有將近100億的美金，派拉蒙也有100億，派拉蒙做的是用將近80億買了母公司Viacom的股票，賺了很多投資收益，大概有30%多的回報。迪斯尼幹了什麽？它買了皮克斯，這就一發不可收拾。因為迪斯尼動畫是針對親子的，他們決定再針對白領做一個分眾IP。這一發不可收拾，後來又買了漫威。皮克斯就是70多億美金。

　　我們怎麽看投資？大家都說迪斯尼瘋了，喬布斯後來就變成了迪斯尼最大的個人股東，有了漫威，然後又有了盧卡斯電影。對於文娛來講，現在就是布局的時間，大家看十年以前的迪斯尼就知道了。

　　中國現在跟迪斯尼的情況一樣，非常簡單，通過IP，垂直覆蓋新中產的家庭生活。過去四年，我們做了一個IP《熊出沒》。左邊是電影院，中間是對IP的互聯網運營，右邊比較簡單，是華強方特樂園的迪斯尼場景。最簡單來講，就是電影、互聯網、視頻，最後是通過樂園來落地。

　　這是我們最近在努力推進的商業模式，我覺得這個商業模式非常值得投資，不光是我們，任何人在做垂直商業模式，產業資本都在買線下。為什麽？過去20年，我們都生活在虛擬生活世界，等到你有了家庭、孩子，父母給你照顧孩子，你發現人踏踏實實的，不管手上拿著什麽樣的虛擬設備，人還是實實在在的生活在線下空間。所以，移動互聯網的下半場，所謂新零售，所謂線上、線下的整合，大家又重新回到現實生活的感知剩餘價值。

　　這是新樂視接下來要推動的商業模式。最上麵就是IP。過去幾年，我們買了很多的IP，小說、歌曲，投入了幾個億，當初很便宜，現在已經儲備了過百個IP，好像這個東西突然就值錢了。我覺得迪斯尼的情況值得重視，但我們也沒花太多的錢。

　　第二就是影視劇。電影是通過封閉空間裏的對人的情感的凝集，對主題思想、主題情緒知識產權化，占領消費者的心智。因為它是情緒化的、戲劇性的，它會給你留下深刻的印象。我們做《小時代》，很多當年《小時代》的觀眾還來跟我交流，他們腦子裏記住的還是《時間煮雨》那首歌，說好的四個女孩要相守。什麽是青春？什麽是校園？那個東西通過一集一集的劇集留在大家的印象中。

　　為什麽迪斯尼收購福克斯？有一個核心原因，因為體育收入下降，華爾街有很多疑問，迪斯尼未來十年怎麽樣。迪斯尼就宣布從2019年開始，把Netflix上的內容都拿下來，漫威是400倍市盈率的公司。迪斯尼決定自己做視頻網站，實際上華爾街又提了問題，視頻網站2019年才開始運營，三年時間還不一定能運營得好。福克斯的CEO是我的老朋友，他們換了CEO以後，我跟他聊了很長時間。這個時候就出現了迪斯尼購買福克斯。福克斯還有一個HULU，通過收購福克斯，迪斯尼擁有HULU60%的股權。醉翁之意不在酒，醉翁之意在於互聯網化。

　　在保留樂視資產的過程中，怎麽把視頻保留下來，這是管理層非常重視的。因為不能隻有IP和影視劇，否則你就變成影視劇的製作公司，你必須得有市值，互聯網的視頻業務就得保留下來。視頻業務的商業模式就是會員，現在我們把它改成“超級家庭會員”。

　　下麵就是樂視超級大屏，我們現在還有200萬塊屏在運營，這就是家庭客廳入口。

　　“場景”是最有意思的。在迪斯尼的收入中，影視劇隻占到20%幾，迪斯尼樂園占到30%幾的收入。我們的戰略大股東融創與萬達合作，購買了13個萬達文旅城，這些文旅城都是樂園。中國的好處就是樂園不一定很大，但可以做得很多。這個場景以文旅城為核心是非常有意思的。

　　一個IP可以變成很多文本，影視劇、動漫、電視劇、網絡劇、電影、音樂。我們跟MF蜻蜓也有合作。然後把它們放在“端”裏，這些“端”都是各種各樣的場景。在場景裏有用戶，你要構想每個場景裏的不同用戶的消費行為。這就形成了所謂多終端的場景運營。每個場景有用戶，用戶又有用戶關係，能夠為用戶關係提供服務。

　　過去互聯網的上半場，我們提供的內容服務和其他服務都是針對個人的。我是個屌絲，我想看劇，就像我半夜要翻一翻有沒有“色情暴力”，但你不好當著你兒子的麵幹這個事，也不好當著太太的麵幹這個事。這是個人消費。下半場是關係的消費，一定要註重關係消費的風口。

　　我最近給新樂視文娛確定了一個戰略，第一個是悅己。第二是親子。所有有孩子的，都知道會在孩子上花多少錢。第三是敬老。中國進入老齡社會以後，“孝道”是新的增長點。30多歲的年輕人去盡孝，在中國，任何一個中產家庭，要變成中產人，敬老是最為核心的。所以，悅己、親子、敬老是中國文娛產業未來發展的最不一樣的地方，不管是單體內容，還是關係內容。

　　用戶這一側列的都是關係，就這個關係可以產生很多IP以外的衍生服務。影視劇的商業本質到底是什麽？過去十年，我們把影視劇看成現金流業務，都是看的票房、廣告。它是這個業務嗎？迪斯尼在十年以前做出了本質判斷，一個行業的商業本質，迪斯尼明白影視劇就是IP的媒體業務，讓影視劇行業回到TMT領域，它是在Media裏麵。其實內容就是媒體，千萬記住這個本質。內容本身就是媒體，它傳播的是背後的IP，是背後的品牌。這時候內容行業的地位就升高了。

　　“內容為王”這句話是誰說的？是派拉蒙的主席雷斯登說的。現在派拉蒙在哪兒？這是有問題的。

　　內容怎麽發揮它的品牌價值，發揮它的品牌媒體的價值，你可以做成1萬億的企業。內容行業通過IP的品牌影響力，變成一種文化消費，進入到生活領域。這就是我講的娛樂到文化、生活。

　　這是新樂視的重新定位，整合成家庭互聯智能娛樂服務。我們針對的是家庭裏的“人”，家人在哪兒，家就在哪兒。如果它在樂園，家就在那兒。怎麽把移動互聯網跟大屏互聯網、IP和內容，以及跟各種場景連接起來，這是巨大的風口。

　　智能終端就是大屏，大屏是家庭最重要的娛樂入口。內容完全依靠自製。買劇集平臺的橫向模式沒有一個賺錢的，現在大家都不再做用戶，大家都在說核心業務是“燒死誰”。視頻網絡的會員模式，仍然是Netflix證明過的。場景拓展仍然是未來特別重要的業務。這是博士真實的人生際遇，然而他所受的挑戰與挫折不止如此，幾乎所有年輕人會犯的過失，他都無一倖免，只因為師父的引導，學會了如何轉移注意力與改變想法，培養出將危機變轉機的能力。

　　我再次強調互聯網是很重要的。當我們在做新文娛的時候，在做下一個時代的文娛產業的時候，互聯網化是關鍵。

　　常年以來，樂視再困難，也不會在產研上省錢。我們的雲平臺、AI體係是非常重要的。我是以產業進入互聯網的，到了2013年以後，BAT開始進入，這三年時間都不算成功，還差不得很遠。因為這不是隻有錢就能做出來的，對用戶行為的捕捉非常重要，分眾非常重要。這不是有錢沒錢的問題，這是對內容本質的改變，以及對產業的堅持、對互聯網化的堅持。內容和互聯網離的很遠，沒那麽容易，不是有點兒錢就可以做。同樣，地產商也一樣，不是有錢就可以做內容，這很復雜。互聯網和內容的結合是逐漸養成的過程，我們要超越迪斯尼，有可能是因為中國的互聯網更發達，這是機會，領先全球商業模式。

　　樂視的方式跟過去不太一樣的是要全部開放。這是三大平臺，開放以後讓娛樂圈、品牌圈跟我們一起玩兒。大家很快會看到我們的平臺上會引進類似於像BAT這樣級別的內容合作者。過去的樂視是比較封閉的，現在要把它打開。

　　最後講講關於“新城市”的話題。新城市是什麽樣的？新城市的文化生活是什麽樣的？現在業界都在探討，因為我們跟中國領先的高端地產公司合作，融創中國是我們的戰略投資者，我們會探討這個問題。實際上，城市生活的改變是家庭以外的第三大空間。第一大空間是辦公空間，移動就可以解決。第二大空間是家庭客廳場景。第三大空間就是城市場景。城市化過程中是巨大的機會，文娛產業怎麽進入。IP文旅我們會投入比較多的時間，讓它做得更好。

　　謝謝！

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