【從觀光功能系統圖，談日本 DMO的定位 】
(一)概念的補充。
*觀光功能系統圖指 Gunn1979的圖表。 (下圖)

http://blog.udn.com/mobile/darrenlin123/6139623
*日本 DMO圖，如下面。
由於圖表本身是一種概念，因此在比較上，只能在事態上模糊說明(方位系統部份是明確的)。
(1)日本DMO的 前端(右端)(主體客人部份)，其箭頭要雙向的。【如果只有單向推廣，就完全忽略『吸引力』問題】，以至於可能引發行銷功能的崩潰。
(2)在觀光系統，或任何商業系統，幾乎不離買、賣、中介三方。
意即
1.買方旅客是主體;
2.賣方(觀光資源單位是客體)
3.中介方(有官民行銷單位及資訊、交通運輸等單位)。
我們來看 DMO圖表區塊: (客體/供方/賣方的部份)
1.主要(基本)提供體:
*宿*飲食。
物品：
『吃』為主的*農林漁業土特產。
『用』為主的*工商業的商品。
(*在地人)就業、避免觀光衝擊
2.次要(指非基本必需)提供:
史: *文化財產
地: *國家公園
3.行銷包裝提供 : 活動。
在邏輯系統上，以上這些提供者的框框分類『集群』，顯然失諸嚴謹。
【這樣的『系統思考』的『習慣疏失』，很可能以至於『主客異位』】：(如領導考照的實務(2),明明是法規2，官員概念上就是老愛把法規當實務，太可惡了)
(二)主事者缺乏切身生計動機
(1)國家層峰不以觀光旅客為重。(本議題鎖定從觀光思考)
可能她有上位思考，但是【我們跟 BBC一樣，深切懷疑總統的思考是私人本位】美國(及台灣前)副總統都有強調建議台灣對大陸的官方、民間宜採分開因應。目前來看小英姐姐作法、說法，還是難以取信獨立思考者，【她不說清楚，我們會定義她就是柏拉圖說的糟糕之統治者】。
回到正題 ：
(2)上圖兩個系統圖的主要動力來源 :
1.DMO執行人，及業者。
2.國家及地方的官方。
3.督促執行預算的立委。等。
在台灣的立委設計，沒有專業的觀光人，立委如此，在觀光的官方領導，尤其沒有 觀光資源出身者(此處專指具實體買賣經驗的主要基本提供者)。如果一位、多位主事者他的去留，只是職位調整，而不是破產增資與否，那麼，
(三)主事者的主要觀光目標，就是 :
0.保住、升遷職位.
(1)活動非常頻繁、熱絡(煙火).
(2)質感、有特性的 極少眾FIT產品。如海拔三千以上的山脊高山閒閒單族遊，哈。【增修的降低海拔的山林遊，應確實鼓勵業者與地方政府動起來】給我產值，其餘免談，哈。