10 多來，辜成允成功帶領台泥轉型，寫下「少主中興」的傳奇，把傳統的水泥業加入新元素，搶進生技及環保商機，辜成允的成就，來自於他的不服輸、隨時準備好自己的個性，證明自己是有能力獨當一面，提振家業的領導人，無愧於「辜」這個姓。

辜成允出身望族，祖父辜顯榮曾是日本議會第 1 位台籍議員，為日治時代商業鉅子，父親辜振甫在擔任海基會董事長催生「辜汪會談」；辜成允雖然不是父親指定的接班人，但在 2003 年接下台泥董事長職務時，卻是面臨相當大的考驗，從老臣不滿改革出走，到龐大的負債，甚至是中信辜濂松家族要求「寧靜分家」等，都在考驗辜成允的領導能力。

辜成允啟動「鷹式管理」，大力改革之外，更大膽西進往中國設廠。儘管台泥在西進的腳步上至少落後同業 10 年，錯失許多商機，但經過大力的投資，目前在中國產能達 5400 多萬噸，居中國第 6 大水泥業者。

台灣市場也在經過改革、轉型下，成為市占最高的業者；在他接掌之後，台泥市值從 2005 年不到 600 億元，2016 年衝達 1290 億元，寫下「少主中興」傳奇。

除了水泥的本業之外，隨時捲起袖子做好準備的辜成允更跨足進入生技及環保領域，辜成允認為，企業社會責任 (CSR) 是全球趨勢，不只是做公益而已，還可以透過 CSR 衍生出新的商業模式，綠色商機是近幾年來台泥積極拓展的領域，把將綠色循環經濟落實在水泥產線上，讓台泥走出傳統污染行業的刻板印象。

在辜成允主導下，台泥積極轉型，從傳統的水泥公司轉型朝「環保價值鏈」發展，利用水泥窯高溫燃燒特性，每年協同處理科學園區工業廢棄物約 100 萬公噸，旗下達和環保公司負責操作營運全台 6 座公有民營垃圾焚化廠，年垃圾處理量 148 萬公噸，服務人口超過 450 萬人，台灣每 5 個人之中，就有 1 人家中的垃圾，是由台泥集團處理。

另外，台泥還透過產學合作，與工研院合作，利用二氧化碳捕捉工程，提煉保養品原料蝦紅素。去年辜成允曾表示，蝦紅素事業今年 6 月將正式量產，集團將跨足保養品原料市場。

辜成允一手打造台泥集團，正要朝向更具潛力的生技、環保領域再創新高峰，卻在這個時候不幸逝世，壯志未酬，但他一生所創下的成就，挽救家族事業更開創新局，也證明他向來說的，「不姓辜也可以做得好」，證明他是準備好的企業領導人。