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| 2013/07/30 15:38:51瀏覽155｜回應0｜推薦0 | |
| 什麽是持之以恒？簡單地說就是重複。有一本書叫《變異》，我建議沒讀過的都買一本看看。這本書提出“一萬個小時定律”，他分析了很多有名的成功人士，發現無論是比爾·蓋茨，還是打高爾夫的泰德·伍茲，要想成爲高手中的高手，在某個領域成爲傑出的專家，一萬小時是最基本的投入。我發現編程序也是這樣。要成爲一個合格的程序員，怎麽也要寫個10萬到15萬行以上的代碼。如果你連這個量級的代碼都沒有達到，那說明你還不會寫程序。在學校裏你寫點幾千行代碼的課程設計、一萬行代碼的畢業設計，這都不算什麽。 運動員更不用說了。無論是學跆拳道，還是打網球，都有很多動作需要不斷重複，可能每天都重複成百上千次。有些年輕同事抱怨說工作重複，枯燥無味沒意思。我個人覺得，如果你覺得這種重複毫無必要，是簡單的重複，那你應該想辦法優化它。現在很多計算機軟件設計之初就是爲了解決重複勞動的問題。但如果這種重複是必要的，比如像打球一樣必須重複才能找到直覺，那你就要想一想，怎麽用你的頭腦，在這種必要的重複的基礎上，形成有價值的積累，爲你的未來打下基礎。武俠書上說大俠氣沈丹田，猛出一拳，勢大力沈，非常厲害。但如果你馬步還沒有練好練紮實呢，光記這些口訣有用嗎？還是沒有用。新的領悟、新的發現，都是在不斷重複中得到的。 微博上流傳著一個故事，說的是1948年遼沈戰役的時候，林彪每天深夜都要求彙報每日軍情，其實都是重複著一堆枯燥無味的數據：每支部隊殲敵多少、俘虜多少、繳獲的火炮、車輛多少、槍支、物資多少，還要統計出機槍、長槍、短槍，擊毀和繳獲尚能使用的汽車，也要分出大小和類別。這種工作很繁瑣，很累人，看不出有任何價值。然而，1948年10月份，林彪發現繳獲的長短槍比例、大小車比例、軍官與士兵的比例略微有些異常，從這些微妙的數字變化中他判斷出國軍司令廖耀湘的指揮所就在附近。 以前我也在微博上推薦過一篇文章，叫做《我的助理辭職了》，相信你們很多人都看過。它說的是有個助理幫總經理貼票據的事兒。在多數人看來，這個工作既繁瑣，重複，又沒有意義。但這個助理建了一個表格，把所有報銷的數據按照時間、數額、消費場所等記錄下來。時間一長，她就發現這些商務活動背後的規律，總經理沒交代到的工作也能處理得很好。實際上，她對于重複的態度和在此基礎上發展出來的方法，讓她的工作不再局限于貼票據的助理工作，她實際上拓展了她的職業生涯。 |
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| ( 心情隨筆｜男女話題 ) |
