「我只是提供正常的家庭環境，看到他們健康快樂長大，就是我最大的成就。」桃園縣水電行老板許基聰從小接受家扶資助，長大自立後為了回饋，擔任寄養家庭長達十二年。寄養兒童大多來自受虐或失親家庭，在許基聰的耐心教導下，從創傷中痊癒，改正不良習慣，也感受到家庭溫暖。

　家扶基金會成立六十周年，昨天邀請曾接受資助的自立青年訴說心路歷程。許基聰說，他有了經濟能力後，一直惦記著更需要幫助的人。十二年來的收穫很大，這些孩子和他有親人一般的感情，甚至他生病時會回來照顧他。

　在寄養家庭的孩子由於成長環境特殊，照顧時要更注意。許基聰說，有個學習遲緩的孩子，洗碗時以為把碗沾到水就是洗乾淨了，於是他一遍又一遍為孩子示範，重複練習，「現在他能把碗洗得又快又好，還是媽媽的得力助手呢。」

　「如果行為偏差，糾正起來更費心。」許基聰撫養過一對讀小學的姐弟，爸爸酗酒，媽媽離家，他們在乏人管教下，一放學回家就打電動，累了才睡覺，常常一星期都不洗澡。剛到新家時，許基聰規定他們洗完澡才能上床睡覺，「後來他們一放學就會洗澡」。

　但更讓他擔心的是，孩子會亂花錢，沒錢就用偷的。許基聰只好搬出法律常識勸說，儘管只是偷零錢，卻要付出一輩子的名譽代價。

　家扶基金會社會資源處處長翁慧圓說，被迫將孩子送去寄養的原生家庭，很多都是因為經濟狀況無力撫養，政府對國內貧窮線的設定應再降低，甚至發放兒童津貼。