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| 2007/11/19 10:12:18瀏覽845｜回應0｜推薦2 | |
John C. Maxwell著‧蔡壁如﹝智庫公司﹞ 1.雷根總統最令人印象深刻的是他與人連結的能力，雷根喜歡與人相處，他與人聯繫溝通的不凡能力，他可以讓任何人覺得自己是他最好的朋友。「人際關係」愈穩固，他的團隊愈凝聚團結。 2.由以下五個特徵，可以檢視自己是否建立穩固的人際關係： ﹝1﹞尊重：人際關係的源頭始於「尊重」； ﹝2﹞共同的經歷：要與人產生連結，要有共同的經歷才行； ﹝3﹞信任：「信任」是所有關係的必備要素； ﹝4﹞互惠：想要改善人際關係，團隊中每個人都必須同時扮演「施與受」的角色，彼此付出、彼此受益； ﹝5﹞彼此共享愉悅：彼此關係開始成長並穩固後，人們會開始彼此喜歡。 3.想要正面地激勵和影響別人，一定要學會瞭解他人─瞭解他人的想法、感受、動力所在、行動和反應。 4.人無法瞭解別人的原因有： ﹝1﹞害怕； ﹝2﹞自我中心； ﹝3﹞無法欣賞差異； ﹝4﹞無法找出共同點。 5.要想瞭解別人，一定要瞭解以下的共同點： ﹝1﹞每個人都希望自己是重要人物； ﹝2﹞別人才不管你知道多少，除非他們知道你對他們的關懷有多少； ﹝3﹞每個人都需要別人； ﹝4﹞如果擁有別人的瞭解和信任，每個人都有可能成為重要人物； ﹝5﹞如果你幫助某一個人，受影響的人可是一大串呢。 6.想要建立和維繫所有的正面關係，「信心」是不可或缺的要素，想要建立對別人的信心，可以： ﹝1﹞在他們成功之前，先信任他們； ﹝2﹞強調他們的優點； ﹝3﹞列舉他們過去的成功經驗； ﹝4﹞當他們失敗的時候，灌輸他們信心； ﹝5﹞一起創造勝利的經驗； ﹝6﹞描繪出未來勝利的榮景； ﹝7﹞期待更高層次的生活。 7.「心先於腦」，先用情感動人，才能讓人動起來。 8.組織中的領導者善盡心力與員工產生連結時，整個組織的運作效率就發揮起來、員工有「驚人的忠誠度」以及「強烈的工作倫理」，而領導者的願景也成為全體員工的一致願望，這種影響力相當驚人。 9.「要領導自己，要用腦」，「要領導別人，要用心」，帶人要帶心。 10.成功的人往往善於「傾聽」，這樣可帶來寶貴的價值，善於傾聽的能力是與他人建立正面關係的基礎，傾聽有下述價值： ﹝1﹞傾聽傳達尊敬； ﹝2﹞傾聽建立關係； ﹝3﹞傾聽增加知識； ﹝4﹞傾聽激發想法； ﹝5﹞傾聽建立忠誠度； ﹝6﹞傾聽利人又利己。 |
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| ( 知識學習｜其他 ) |
