台塑六輕又出意外了，相對國營的中油公司，台塑實在太糟糕了。

今天中國時報、聯合報各有一篇報導，我深有感觸，目前台灣公民營事業人事費用的管控、經營績效的獎懲，有與台塑企業相同走火入魔之處。

人事單位對於各單位的員額完全沒有一套客觀的標準，到底一個單位應該有多少人才夠？人事單位完全沒辦法評估，再降低人事人本的考量下，只會用溫水煮青蛙的方式，慢慢的把人員抽離業務單位，等業務單位叫痛的時候，卻以｢貴單位人員下班時間太早｣為由，拒予補充。

人員不足的時候，人事單位還很會打官腔，｢不是規定人員要有被原機制嗎？人調走了，竟應該叫被元人員馬上填補！｣哎喲我的媽喲，平時生吃還不夠，煎煮炒炸？不是要業務單位虛應故事嗎？自己的事情都忙不完，還要備援同事？這就是台灣搞人事的人員奸詐之處。反正搞人事的人永遠不會犯錯，有錯的都是你們不遵守規定！

可是加班費每人每月只有5個小時，還不准申報連續兩個小時以上(因為連續3個小時加班費加倍)，遇週六假日必須加班時，不論時間長短，只准許用｢值班費600元｣處理，吃定員工沒辦法申訴，完全違背勞基法假日加班不論時間長短，除了發加班費外，都要不假一天的規定。

在工作一職難求的狀況下，員工完全無申訴的管道，長時間｢人少事多｣，發生意外事件，甚至台塑六輕的工安事件，當然難以避免。

另外就是｢讓基層員工改講真話，類似評論中｢退貨以換貨｣方式處理，規避讓公司提早發現產品的瑕疵，讓小病變成大病，原先可以早早改善的問題，拖到最後變成不可收拾的災害，甚至變成獎勵犯錯的人不良後果，這就是台灣目前政府、公營、公股單位的通病。

老實說，雇主把員工視為增加人事成本的拖累，派遣員工，甚至正職員工怎會把公司當作自己終老一生的家呢？