許多偉大的人，都因為他們節制自己，集中力量在特定的事物上，而有傑出的成就。來就富與您一起分享.

優秀管理者的五個角色

形勢在變化，管理者要擔當的角色已非昔日可比：

1.發明者：親自產生創意，或指導發明；
2.挑戰者：以不同視角看問題，讓組織跳出常規思維；
3.織網者：吸引和締結強大的外部夥伴；
4.佈道師：琢磨如何激發團隊；
5.戍邊者：為組織界定成功、平庸及失敗之間的界線。
  
    傳統的觀點認為，管理者是運用職位、權力，對人進行指揮和駕馭的人。
這種概念強調的是組織中正式職位和職權，強調必須擁有下屬。管理者在組織
中工作，但是並非在組織中的每一個人都是管理者。最簡單的一種劃分是按照
人員在組織中的地位和作用不同，組織中的人員一般可以分為兩大類：一類是
作業者，另一類是管理者。

    管理者在管理工作中表現為10種角色，這10種角色分為三大類：人際方面
的角色，信息方面的角色和決策方面的角色。

1、人際角色：代表人角色、領導者角色、聯絡者角色。
2、信息角色：監督者角色、傳播者角色、發言人角色。
3、決策角色：企業家角色、資源分配者角色、衝突管理者角色、談判者角色。

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