加盟算創業嗎? 算是也不算是?....桃老闆,李係咧貢餉?

對一個產業陌生但認定這個產業有前(錢)景,有資金無技術,可以考慮加盟體系,加盟店的優勢是1:開店的運作模式建立完整,不必傷腦筋從零開始,因為開店牽涉元素眾多,如市場定位;客層;價位;地點與交通停車;店內裝潢風格;裝修設備成本;營運時間;人員配置;時段薪水;進貨與庫存量;各種營運報表;季計劃與年計劃;行銷方案等等....

2.省去傷腦筋的展店建置,只需負責營運責任與區域調整,所謂區域調整是依所開設地點特性,來客特性而在產品內容,或是服務上做出調整.當然還需看加盟商的合約內容在區域調整的彈性有多大,與加盟者對周遭環境的觀察.

3.加盟者大都省去產品製造端的辛苦,有些只是再加工,不必同自創品牌之商家,樣樣都得自己來.

4.有品牌優勢者,消費者較能認同與消費.

如果開的地點也不錯,品牌受認同,產品受歡迎,那麼財源滾滾是理所當然,但加盟者還是必須認真學習經營之術,在整個運作模式建立完整時,加盟者還是可以在小細節中找到改善之處,比如產品期限保存,人員排班的分時分段,整體服務精神提升,設備的保養維護等等.

另外在順風時也該思考產業的下一步,畢竟產業是有循環的,如果萬一這個加盟體系在市場的優勢日益降低時,加盟者又該如何因應呢?

因此,培養市場的敏銳度,隨時掌握最新資訊,積極了解上遊供應商之價格與通路,如果最不幸的情況,整個加盟體系已不受市場青睞時,個體加盟者還可順利轉型成自營商,但是先決條件是要有開發新產品與行銷的能力.

舉例來說,壹咖啡在85度c興起之後,有許多壹咖啡的加盟者不願意再付年度權利金,有些加盟業者直接就把招牌換掉了,但從其裝潢與色調仍可看出原來的加盟體系,那麼以消費者的角度而言,到底是在買那一個系統的產品呢?如果要轉換成自創品牌,那麼自有特色與產品就應區隔明顯,否則營業額還是會說話的.

回歸到原主題:加盟算創業嗎?

如果加盟者抱持著積極態度,求知求新的態度,與時更新的能力,那麼即使是加盟也算是創業,反之,什麼都依靠原創加盟業者,管銷通路也不積極了解,那麼在產業循環第一個掛點的,就是這樣的加盟業者,意即,他並沒有真正在創業.