跆拳道項目在國內可說是推展最成功的武術運動之一，由各地道館林立之盛況即不難看出此現象，也正因如此，許多教練紛紛當起了「企業家」，以自己的一套經營模式，開始經營起自己的「企業集團」，種種天花亂墜、五花八門的手段紛紛浮上了檯面；對此現象，說得婉轉是在致力於推廣跆拳道，但事實上恐怕是陷跆拳道於不仁不義。試想，一種武術原本是無價，但因人為的因素將其變成有價，然後又經過種種因素，使之變成了賤價。

        如上所言，跆拳道館數量在台灣日益增加，部分不肖教練將跆拳道以「販賣」或「批發」來「行銷跆拳道」，導致道館間惡性競爭派系紛擾之情事頻傳，漸漸地跆拳道教練不再用心於本身的技術及教學品質之精進，而將腦筋動在如何賺更多錢、如何挖角其他道館的學生......等種種負面思考上。

        跆拳道教練必須顧及自身生活之溫飽此乃人之常情，而開設道館的目的除了教授跆拳道之外，靠著道館糊口維生者亦不為過，但可惜的是教練們似乎忘記了跆拳道的本質為何，1955年崔泓熙將軍創始跆拳道，其乃堅持正統武術風格，而自1972年起跆拳道分裂，1988年世界跆拳道聯盟將跆拳道帶入奧運會逐漸轉型為「運動」不說，而台灣教練又將「跆拳道運動」變成一種削價競爭的生意，此乃對於跆拳道是莫大的羞辱。

        跆拳道館在台灣有部分以「分館」或是「借牌」的方式經營，從外表上看來，分館開的越多似乎教學越成功，但是內行人大多心知肚明，有些「館長」為了省時、省錢、省力，索性找幾個「聽話的學生」來擔任所謂的「主任(駐館)教練」，而這些學生之中沒有教練資格者、高中畢業沒考上大學者、離開跆拳道訓練若干年因經濟不景氣失業者比比皆是，在其專業素養備受質疑的情況下，如何能夠擔任教練執行教授跆拳道的任務。

        「跆拳道」本是一種在戰場上搏命生存的一種戰技，因時空的轉換，現在成為家喻戶曉的一種運動，然而筆者認為即使將跆拳道轉換為運動，亦不可遺忘其本質，應該飲水思源探究其原理與精神為何；「跆拳道」確實可作為一種職業，所謂「君子愛財，取之有道」，教練們應以充實自我本質學能以武術造詣為優先，莫以消價競爭、相互挖角為職志，如此才是後輩學生之福。

作者：鄭家銓