2015-03-31 經濟日報 記者／宋健生、吳父鄉

寶成執行長蔡佩君（右） 報系資料照

當地社保政策引發員工不滿 台商加強戒備 寶成強調營運未受重大影響 呼籲越南政府出面解決

越南政府改變國家社保政策，引發寶成位於越南平政的寶元鞋廠員工大規模罷工，昨（30）日罷工情況有惡化跡象。寶成表示，寶元鞋廠為避免情緒不滿的員工，影響整體廠區安全及生產作業，主動宣布27、28日不上班，到昨天為止仍處於停工狀態，今天能否復工是未知數。

寶元鞋廠原訂昨天恢復正常上班，但因仍有部分情緒不滿員工干擾廠區正常生產作業，甚至自行走出廠區，抗議越南政府新修訂的社保條文，使得工廠營運中斷，並一度堵塞廠外主要國道，影響交通。

但寶成強調，產線經彈性調度，目前仍在可控制範圍內，並未對整體營運造成重大影響。

寶成呼籲越南政府應儘速出面與勞工溝通，特別是勞工關切的退休福利等相關政策，以保障勞工與廠方的共同權益。

寶成昨天股價並未受越南廠員工罷工事件影響，收盤價47.05元、上漲1.2元，成交量則有1.2萬餘張。

寶成集團旗下裕元工業，目前在越南共有六座生產廠區、員工近20萬人，這次發生罷工事件的寶元鞋廠位於平政，員工約8萬人，是寶成集團在越南最大的單一廠區。

對於這起罷工事件，當地台商人心惶惶，擔心處理不慎會星火燎原。據了解，附近包括新造、永祿幸福等工業區廠商，都已採取戒備。

寶成指出，越南政府最近改變其國家社保政策，因當地政府考量越南寶元鞋廠的規模較大，且員工人數較多，特別安排政府官員自3月24日起連續四天，在該廠區宣導相關政策修訂情形。

越南政府的國家社保政策原本是員工離職12個月後即可領取社保金，新法修改為員工要達到退休年齡（男性60歲、女性55歲）才能領取。宣導說明會才舉辦第二天，就因部分員工不滿政府新修訂社保法條文而境議，造成宣導說明會無法繼續，員工也自26日起發動大規模罷工，並未發生暴動或傷亡，也未破壞廠房設備。

寶成強調，廠區所有員工福利制度，均依照越南政府法令規定辦理；員工的情緒不滿，係對國家社保政策的改變有意見，並未向廠方提出要求增加員工福利及退休福利等訴求。

另外，寶元鞋廠除透過工會進行勸導，也已將員工陳情書向政府相關單位反映，及送交胡志明市國會代表，希望透過政府部門及工會與員工直接溝通，避免影響廠區正常營運。

經部要求公安駐廠

針對寶成越南鞋廠的罷工事件，經濟部投資處長連玉蘋表示，據經濟部掌握，本次罷工並非由勞資糾紛引起，而是越南政府片面修改《社會保險法》，罷工人數約300至500名，駐外經濟組已向越南人民委員會反應，並派公安入駐廠區，避免罷工串連，進而釀成更大的暴動。

連玉蘋強調，本次罷工事件並非寶成引起，而是越南政府限縮《社會保險法》勞工退休金領取的限制。此外，罷工人數也非外傳的8萬多人，約有300至500勞工罷工，目前並未對寶成生產及交單造成劇烈影響。

資料來源：寶成 記者宋健生／製表

連玉蘋表示，去年越南513排華事件的教訓言猶在耳，為免事態擴大，已透過越南政府人民委員會協助，派駐公安入駐廠區。

越南舊版《社會保險法》於2006年6月29日頒布，新法將於今年7月1日生效，之後，工資、津貼和福利金將採新標準，改為基於實際收入計算，預計員工實際收入可能下降。

蔡其瑞 捐贈母校大樓

寶成國際總裁蔡其瑞回饋母校，昨（30）日捐贈台中教育大學位於自由路二段的「萬寶大樓」，以提升更優質的學習環境，這棟大樓市價近1億元，蔡其瑞是以個人名義捐贈。

蔡其瑞個人握有萬寶大樓約85%產權，這次捐給學校的建坪約500坪。

蔡其瑞稍早也曾捐贈2,000萬元，作為台中教育大學英才校區英才樓的興建經費。

寶成鐵血公主 接受震撼教育

2015-03-31 經濟日報 記者宋健生／台中報導

寶成集團執行長蔡佩君 本報系資料庫

寶成集團近二年可謂多事之秋，在中國大陸及越南陸續發生員工大規模罷工事件，並登上國際媒體版面，除了員工自主意識抬頭外，對執行長蔡佩君而言，也是企業第二代接班所不得不面對的陣痛。

三年前以33歲年齡接下市值逾2,500億元的寶成集團執行長一職，蔡佩君最受外界矚目的，並不是她的年紀，而是她上任不久，就陸續撤換近百名集團經理及協理級以上主要幹部，「鐵血公主」名號不脛而走。

業界指出，這些老臣的年齡多超過50歲，與蔡佩君的父親、寶成總裁蔡其瑞有著革命情感，蔡佩君剛接任執行長時，即遭遇指揮不動的窘境。

有老臣私下放話：「我進公司時，她都還沒出生！」蔡佩君碰到第二代接班人都會碰到的問題，還沒有戰功，各方面經驗都不如老臣。為破除軍頭式領導，蔡佩君當機立斷，決定「換血」。

不過，蔡佩君沒想的是，這項政策，除了衝擊部分訂單外，後來竟演變成員工不聽指揮、陸續發生罷工事件的主因之一。

業界人士指出，過去這些老臣與各廠區的幹部，不論是大陸籍、越南籍，都有十幾年的革命情感，生產線有任何風吹草動，多能適時予以疏導，基層幹部也多能買帳。如今領導階層都是新人，自然「壓不住」。

整體外在環境的改變，也是造成員工人心浮動的主要關鍵。以大陸為例，員工自主意識抬頭、「維權律師（俗稱蟑螂律師）」帶頭串聯、加上大陸政府政策向勞工傾斜，過去一路綠燈的優惠不再，都導致罷工事件層出不窮。

寶成並非唯一發生員工罷工的廠商，只不過目標大、員工多，又是國際大品牌的代工廠，動見觀瞻。尤其，國際媒體對於大陸勞工發生對立事件特別「關注」，往往加大力度報導，也讓寶成困擾不已。

然而，對蔡佩君來說，寶成集團在二代接班後，業績穩定成長，目前是營運最穩健的時刻，也是最有能力面對員工怠工或罷工的時期，這種企業二代接班的陣痛，只是時間長短的問題而已。

面對去年大陸東莞廠罷工事件，蔡佩君曾說，這次事件給她的壓力很大，但也因此上了一堂寶貴的課：「跟員工溝通互動，必須貫徹到基層」。寶成員工也發現，蔡佩君的腰比過去更軟了。