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【幸福早一點點海洋柔情館】

早晨，霧氣迷濛了眼前的景色，氤氳的浪漫宛如上好的絲綢令人陶醉

午後，暖陽襯托了靛藍的天與朵朵白雲，海天一色的壯麗，震撼了你我的心神

夜晚，滿天的星斗照亮了神秘的黑，徐徐海風吹散了髮絲；更吹散了滿心的陰鬱

距離市區僅8分鐘，更可至附近的知卡宣森林公園散步；東大門夜熱賣商品英文市品嚐在地小吃，到遠雄海洋公園欣賞海豚秀，讓身心皆能得到滿足與良好的休憩。



房型介紹

徜徉在花蓮的自然景緻，從房內放眼望去，瞬間將美景與悠閒盡收心底。位於良好的絕佳地理位置，幽靜的環境、簡約舒適的房間風格讓人倍感放鬆。

※皆含無線Wi-Fi上網+活力早餐

一樓雙人房





二樓四人房







三樓四人房



最便宜



禮物三樓雙人房









極富童趣的民宿擺設與塗鴉，讓人忍不住會心一笑，瞬間所有的壓力和疲憊，也跟著一笑忘卻，敞開心房享受難得的靜謐。







周邊景點

花蓮港

花蓮港位於花蓮巿東北角，匯流到此的花蓮溪於此處注入太平洋，原本是一塊海岸沼澤地，經人工挖掘開發後，目前為台灣四大國際商港之一，可容納3~10噸的貨輪自由進出港口。





花蓮海洋公園

「花蓮海洋公園」是台灣首創海洋生態互動式的主題樂園，為國內第一座具國際水準之海洋主題樂園，也是全台唯一集主題樂園、自然景觀公園、五星級休閒飯店為一體的休閒樂園。

在佔地十公頃的主題樂園區部分，目前計有入海獅生態公園、海豚生態公園、嘉年華大街、夢幻水晶城堡等遊樂設施，並有空中纜車及電扶梯戴送遊客，整個園區整體建築以十九世紀英國碼頭及海岸嘉年華風格為主，並融合先進的水族館設計概念，將生態環境與海洋展示結合。

翡翠谷

翡翠谷位於秀林鄉銅門村，其中以延著木瓜溪及無名溪河谷旁蜿蜒而行的翡翠谷古道風景最為秀麗。翡翠谷古道約有二百多年的歷史，在早期是太魯閣族人從中央山脈要東遷到木瓜溪時的交通要道，沿途風景宜人，是一個具有歷史意義及遊憩價值的觀光景點。

慕谷慕魚

「慕谷慕魚」位於花蓮縣秀林鄉銅門村，這裡的主要居民是太魯閣族，當地居民為了生計，規劃出「慕谷慕魚生態廊道」，營造出以生態旅遊為主，創造在地的就業機會，而溪谷之間的水流湍急如銀簾，十分壯麗。



商品訊息特點

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【李麗滿╱台北報導】

來自日本與東京同步流行的PLAZA TOKYO重回台灣4年後，再度傳出即將於2017年農曆年後宣布撤台；台灣PLAZA TOKYO指出，本周確有董事會決議相關事項，但時間點會落在農曆年後宣布，目前全台9店仍正常營運，撤店時間會依合約內容再與各店洽談。

在日本居家生活零售市場超過50年營運的PLAZA，2007年由統一超引進，並由統一超前總經理徐重仁長子徐安昇一手操盤，在北中南連開6家店後，2009年因雙方對部分經營策略無法達成共識而退出台灣市場。

2012年日資JFR（大丸所屬集團）與PLAZA合資，成立「PLAZA TOKYO」重回台灣市場，並於2013年於太平洋SOGO復興館開出首號店，自此一連搶進微風本館、微風南京與微風信義，以及ATT4FUN、美麗華、中和環球購物中心等，總計北有8家店、南有2家店；不過SOGO復興館首號店去年底撤出，目前全台還有9家店。

微風強調，截至本周為止並未聽聞有任何撤台風聲，目前三家店合約均至2017年8月，但一旦PLAZA TOKYO擬於農曆年宣布撤台，後續相關處理事宜還要談，撤店時間尚難推估。

微風信義的PLAZA TOKYO位於捷運市府站地下連通口，業績表現不錯，據稱，有部分分店前幾個月就接獲總部告知，由於展店效果與業績均不如預期，要看各店合約內容才能決定撤出時程；而PLAZA TOKYO總部則傳出，主要是JFR認為投資效益不夠，相關撤台事宜預估在2017年2月、也就是農曆年過後才會宣布。

工商時報【文╱杜蕙蓉】

畢業於台大並拿到美國哈佛、波士頓大學公衛和企管碩士學位的楊弘仁，曾短暫當過醫生，雖然他的父親楊敏盛是知名外科醫生，敏盛醫院也一直都是大桃園區的重磅級醫院，但楊弘仁卻以非典型醫生的多元思考，翻轉老爸的事業。

2003年SARS風暴，重創台灣醫療體系，敏盛醫療體系也無法倖免，營運一度出現危機。當時敏盛擁有四家醫院、兩個醫療機構（養護中心與園區），楊弘仁力主以「售後租回」模式來經營醫院，以國內傳統醫界普遍抱著「有土斯有財」的觀念，他的非典思考，簡直是離經叛道。但楊弘仁以「醫院的價值在經營而不在擁有」說服楊敏盛，最後敏盛醫院的土地與建築物，以30億元賣給外資ING安泰人壽後再回租給敏盛醫院。

楊弘仁這個創舉，取得紓困與轉型的資金，不僅成為大學地政系課堂上必教的經典案例，敏盛體系更得以推動組織重整再造，拓展營運版圖。

2004年楊弘仁成立盛弘醫藥，12年來，不僅業績翻了10倍，也孵育了智科等小雞，甚至營運觸角已延伸至中國大陸的盛弘，都還是無負債經營。

目前楊弘仁領軍的盛弘醫療集團，不僅成功讓敏盛醫療體系脫胎最近流行產品換骨，其版圖更從發展藥材採購物流、健康產業到活化資產的腳步，以醫藥供應鏈的整合，提供服務對象照護的連續性，戰場也從台灣延伸至大陸。

由於建構的醫療體系完整，楊弘仁還受邀成為史丹佛訪問學者，是國內第一位獲此殊榮的生技業者。訪問期間，楊弘仁再次見證並學到矽谷新經濟，他認為，互聯網將深植美國社會，醫療互聯網時代將是趨勢，過去以醫院為醫療主體的現象，將逐步朝向以創意與商業的醫療電子商務發展，而盛弘已準備好整軍待發。

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