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| 2025/06/25 11:52:00瀏覽20｜回應0｜推薦0 | |
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中鼎為何陷入196億呆帳危機？解開4大疑點 還原績優生踩雷始末 撰文．陳燕珩中鼎公告旗下孫公司「中鼎美國」，因承攬工程業主聲請重整，未收回的應收帳款高達196億元。穩健企業重踩雷坑，凸顯風險管控失靈，事發以來公司未即時對外揭露充分資訊，引發投資人質疑。4月16日晚間，台灣最大的統包工程承攬商中鼎集團緊急發布一則重大訊息，揭露集團孫公司「中鼎美國」（CTCIAmericas,CTCIA），承攬工程案業主GCEH（GlobalCleanEnergyHoldingsInc）聲請重整，有高達一九六．○四億新台幣的應收帳款未收回，在資本市場投下震撼彈。由於這筆未收到的帳款金額，幾乎等於中鼎淨值196.46億元，若全數認列呆帳，恐將讓公司淨值瞬間歸零、面臨下市危機。因此發布重訊隔天，中鼎股價直接跳空，連收4天跌停，市值蒸發107億元，直到4月23日才止跌反彈，成立40多年來營運始終穩健、國際舞台身經百戰的中鼎，這次意外踩雷，其實是源於2021年簽約的工程案。當年，位於加州中部、負責營運大型燃料煉油廠的再生燃料公司BKRF（BakersfieldRenewableFuels），找上中鼎美國，發包將煉油廠改造生質柴油廠房的翻修工程。BKRF的母公司，是成立於2007年、總部同樣位於加州的再生能源公司GCEH。該企業主打生產低碳、低成本的生質燃料，從種子研發、農場種植到燃料製造，都能一手包辦，並擁有以亞麻薺製作燃料的全球專利技術。違反慣例》實質完工才收款雖擁有專利，但GCEH與同業相比，規模並不大，2023年營收約484萬美元、淨虧損近9千萬美元；與中鼎簽約的2021年底，股價曾寫下7.55美元的歷史新高，但受工程成本超支、投資回收時程延宕、美國能源政策變動等因素拖累，債務壓力沉重，近期向美國德州破產法院聲請重整。截至5月2日，GCEH股價跌至0.04美元，市值剩210萬美元。一向被視為統包工程績優生的中鼎，捲入巨款呆帳風暴，出乎投資人意料之外；但回頭審視中鼎美國承包BKRF工程案的歷程，危機訊號其實早已浮現。根據GCEH2024年第三季財報，BKRF和中鼎美國在2021年5月簽訂EPC（統包工程）合約，由中鼎包下BKRF舊煉油廠改造工程的勘察、採購和建造等。2023年1月雙方簽訂合約修正案，同意變更GMP（保證最大金額）為2.75億美元；BKRF將於實質完工後，分18個月支付款項。依該修正合約，雙方約定「實質完工日」是2023年3月31日；GCEH更簽署擔保協議，承諾若BKRF違約，母公司會負擔所有款項。然而，這項讓業主在「實質完工後才分期付款」的合約條款，明顯違背中鼎歷來統包工程案的收款慣例。翻開中鼎2023年年報，針對工程收入認列方式寫明：「中鼎集團採完工百分比法，依合約期間投入程度認列工程收入……。完工程度是參照每份合約到（財報）報導期間結束日已發生的成本，占合約估計總成本的百分比計算。」歸責不清》追加金額沒共識「看到消息，我們都很納悶，怎麼會有那麼大筆款項沒收回！」一名在中鼎任職逾20年、熟悉內部運作的離職員工表示，中鼎無論承攬國內外工程，通常都會依合約金額要求10％到15％預付款，以支應前期所需費用，之後再每個月估驗工程進度收取各項進度款，符合年報說明，「這次卻累積那麼大筆金額收不回，確實很不尋常。」這名前員工回憶，中鼎過去到阿曼、卡達等地承攬工程案，都會從台灣派駐上百人團隊前進第一線，層層掌握整體流程，盡可能降低風險。但據他了解，這次的BKRF廠房翻修案，由台灣派駐美國的專案人員還不到10人，再加上中鼎美國總經理、執行長和員工幾乎都是當地人，增加總部掌握現場狀況難度。風險管控不如過往嚴謹，就可能導致後續工程延宕、成本增加，以及衍生而來的合約糾紛。GCEH曾在財報中揭露，2023年4月，中鼎美國主張應將合約金額提高到5.5億美元，向GCEH提出調解和仲裁申請，但雙方對金額認知不同。2023年底，GCEH又與中鼎美國簽署一份臨時和解協議（ISA），雙方同意將合約金額調高到3.6億美元，實質完工後由BKRF分30個月加計利息付款，當時評估工程要到2025年第一季才能實質完工。然而，溝通千迴百轉，履約糾紛依然沒有排解。中鼎美國持續向BKRF提出合約追加變更申請，2024年9月，要求將合約金額提高到7.6億美元。到了10月，換成BKRF主張中鼎美國有施工瑕疵和延遲完工情形，要求終止合約，剩餘工作由BKRF自行完成。由此可見，雙方最主要的爭執點，是對工程延宕的責任，以及追加預算成本應由誰負擔的認知不同。據GCEH財報，截至2024年9月，BKRF已支付中鼎美國1.5億美元，剩餘款項及利息合計為2.54億美元，預計在未來3年，分批償還。這意味著BKRF認定須支付中鼎的總工程款約4億美元，與中鼎主張的至少7.6億美元，相去甚遠。一名熟悉統包工程的資深會計師點出，美國業主對中鼎欠款高達196億新台幣，但中鼎去年前三季財報中，這些款項都是「未逾期」狀態，代表這份合約設計得「非常特殊」。他分析，一般工程都是做一個階段、收一個階段款項，本案卻讓業主在前期只需支應少部分金額，直到快完工、甚至開始營運時，才分批慢慢還款，「工程方因此要承擔很大的財務風險，非常罕見。」值得注意的是，中鼎美國與GCEH自2023年以來，就因合約有爭議，陸續簽訂合約修正案與臨時協議；但直到GCEH聲請重整的消息曝光前，中鼎都未對外說明細節。究竟中鼎美國已收取多少工程款項，應收帳款196億元占總合約多少比率，讓投資人霧裡看花。合約爭議》法說會避重就輕就算前期認為情況仍有轉圜餘地，但至遲於去年九月，中鼎就已得知BKRF不同意中鼎美國主張的應付帳款金額、這筆錢極可能無法全數收回。但中鼎一路拖到去年12月25日才發布重訊，說明中鼎美國與業主發生履約爭議、已進入仲裁程序，甚至針對爭議內容，僅以一句「目前對本公司財務業務無重大影響」輕描淡寫帶過。時隔一季、在今年3月初的中鼎法說會上，面對法人提問BKRF案處理情況，中鼎工程董事長楊宗興依舊表示雙方正在協商，甚至語帶樂觀地說，該廠房已進入試營運階段，且有合格產品產出，「對我們是滿大的激勵，如果這個廠可以穩定運轉，這家公司應該會有穩定健康的展望。」然而，43天後，一切風雲變色，這家高層口中可望「穩定健康」發展的公司，成為引爆中鼎營運危機的大地雷。一名持股逾20年的小股東質疑，中鼎美國與業主的履約糾紛，可能造成公司重大損失，但公司近兩年來不僅未透過財報或重訊揭露相關細節，審計委員會報告也隻字未提；甚至連一個多月前的法說會也避重就輕，令他對公司誠信大打問號。經營異狀》轉增資破億美元其實早在這起合約糾紛曝光前，中鼎美國的營運就出現異狀。回頭爬梳近兩年中鼎重訊，不難發現中鼎美國早有資金缺口，需要集團不斷注資金援。2023年5月到2024年底，中鼎五度透過子公司轉增資中鼎美國，總金額合計高達1.6億美元，換算同期匯率約49.3億新台幣。此外，中鼎工程和中鼎海外等公司，也七度以「短期融通資金之必要」為由，對中鼎美國新增資金貸與，總計64.68億新台幣。根據中鼎今年2月發布的重訊，資本額約58億元的中鼎美國，2024年累積虧損已達實收資本額二分之一。虧損不斷擴大之際，2024年1月，中鼎美國原總經理兼執行長PatrickJameson宣布「退休」，由董事長陳裕仁同時兼任總經理及執行長。4月底，中鼎公告由EarlMitchell接任總經理，但他任職不滿4個月又宣布辭職，改由陳裕仁「回鍋」兼任總經理，高層更迭頻繁，意味著公司治理亮起紅燈。針對196億元應收帳款，幾年內可回收多少款項，中鼎至今給不出答案，僅在重訊記者會重申，業主明後年起有機會逐年清償，中鼎今年將先提列部分備抵呆帳，未來逐步認列，不會一次性全數提列減損。資深會計師分析，如公司發生應收帳款未能回收情形，依會計專業準則，原則上會先全部提列備抵呆帳，後續若收回再沖抵。如華碩去年因為印度客戶延遲支付應收帳款，就在第四季直接認列53.5億元呆帳，因此拖累該季獲利表現，直到下一季客戶付清欠款，才以沖抵方式處理。「但中鼎案數字實在太大，196億元已經接近淨值，全部認列下去，公司就下市了，只能邊拖邊走。」這名會計師說。中鼎強調，美國法院針對GCEH聲請重整一案，最快第三季會有結果，但會計師分析，中鼎在第一季或第二季前，就應該積極針對GCEH的財務預測，評估應收款項的可回收性，提前反映部分到財報。即使沒有全部認列減損，也必須充分對外說明評估依據，才能重拾投資人的信任。中鼎：改建追加成本高檢討管控機制針對美國工程案踩雷爭議，中鼎回應，BKRF工程案的應收帳款，在專案啟動一年內都正常收款，但因部分設備和管線的整改，不在原本報價範圍內，中鼎美國申請多項追加，BKRF核可速度慢，以致爭議擴大。由於合約是設定保證最大金額（GMP），中鼎並不熟悉此種在美國工程案的作法，中鼎未來會加強確認明確的工程範圍、報價，同步評估風險金額。中鼎表示，考量當地法規及美國工程慣例，BKRF案估價和議約都由中鼎美國團隊負責，由於當時BKRF資產高於工程估價總金額，且美國工程案有留置權作為擔保，風險應屬可控；未料本案是舊廠改建案，追加項目太多，造成風險不斷升高，中鼎已重新檢討海外報價的管控機制。至於這幾波資金投入中鼎美國，是因應美國市場的業務增加，因為多家知名台商到美國建廠均請中鼎協助，有短期融通資金的必要。中鼎強調，由於該案涉及履約爭議，雙方在2025年第一季仍就和解協議方案持續溝通，過程涉及業主談判保密條款，因而影響到財報及重訊中可揭露的細節範圍。未來中鼎會更加強化內部重訊評估流程，以確保資訊透明。更多內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1481期)延伸閱讀》新台幣暴衝！手上的美金該怎麼辦？我該趁便宜買美金嗎？美金還會再跌？達人2情境分析新制勞退分紅首季沒得領…勞退基金轉虧348億、每位勞工平均賠2695元...帳戶怎麼查？何時能領？颱風能放假，高溫為何不行？最快年底送政院，那高溫津貼有譜嗎？海景丼、和牛漢堡排！旭集微風店開幕 限定5款必吃 饗賓餐旅旗下的人氣Buffet「旭集」，自即日起正式進駐微風廣場6樓。除了以「國際精品櫥窗」為核心設計概念外，並推出「和牛起士漢堡排」、「九鮨海景丼」、「初恋香草蘇打涼菓」等5款獨家限定料理，帶來全新的食趣與滋味。慶祝盛大開幕，也將發送「五元造型金屬書籤」，限量3,000份。全新開幕的旭集微風店，乃是品牌第6間分店，佔地346坪，共計286個座位。設計延續九大餐檯區的概念，並且加入「國際精品櫥窗」的靈感核心，結合日本時裝的特色，將各個區域呈現不同的工藝美學。例如「巧鮨」以日本傳統玻璃的切割工藝為骨架，構築出半圓魚鱗的層疊紋理，若隱若現地映出藝伎手中的摺扇。除此之外，「醞炙」主打炭火直烤頂級肉品，適合無肉不歡的賓客；「和揚」提供有酥脆的日式炸物；「旨燒」則為鐵板料理。其他還有「旬炊」、「汁煮」，「澄甘」及「麗酌」等餐區，打造嗅覺、視覺與味覺的多重感官體驗。旭集微風店依照時段推出5款限定料理，各有不同特色。午晚餐供應「和牛起士漢堡排」將和牛肉排加入麵包粉，煎熟後鋪上切達起士，再以中濃醬與剝皮辣椒醬製成主廚秘醬，鹹甜微酸，傳達東西交織的風情；「九鮨海景丼」則是匯聚帝王蟹肉、海膽、甜蝦、鮭魚卵、干貝等9種海鮮，並以金桔醋提鮮，宛若一盅精品櫥窗內的珠寶盒。同時段還有復刻昭和記憶的「初恋香草蘇打涼菓」，將蘇打汽水製成涼菓凍，並打入空氣呈現氣泡感，再以香草慕斯代替冰淇淋，帶來清新涼爽的情調。下午餐限定的「榛濃可可千層蛋糕」，由甜點主廚手工現做，層層堆疊千層餅皮，並融入榛果與巧克力的芬香，滋味討喜。全餐期推出的「桃縷氣泡特調」，具有綿密氣泡與水蜜桃的馥郁香氣，並以柔美的粉紅色調帶來滿滿療癒感，更顯優雅。旭集微風店共提供3個餐期，平日午餐每人1,390元，下午茶1,090元，晚餐1,690元；週末、例假日午餐每人1,690元，下午茶1,390元，晚餐為1,990元。為慶祝開幕，旭集微風店準備打卡開幕禮「五元造型金屬書籤」，以日語中「五円（ご縁）」諧音象徵「結緣與好運」，限量3,000份。【旭集和食集錦台北微風店】地址：105台北市松山區復興南路一段39號6樓(微風廣場)電話：0287729988鮮美的雪蟹腳，是許多民眾必吃的海味。記者陳睿中／攝影「醞炙」主打炭火直烤頂級肉品，適合嗜肉賓客。記者陳睿中／攝影旭集微風店規劃9大餐區，共計286個座位。圖／饗賓餐旅提供旭集微風店設計延續九大餐檯區的概念，並且加入「國際精品櫥窗」的靈感核心。記者陳睿中／攝影「和揚」提供有種類豐富的日式炸物。記者陳睿中／攝影新鮮的生魚片也是旭集的招牌特色。記者陳睿中／攝影微風店限定「和牛起士漢堡排」。記者陳睿中／攝影「生盛」主打新鮮的海鮮食材。記者陳睿中／攝影「巧鮨」提供有炙燒握壽司。記者陳睿中／攝影豐富多元的握壽司為旭集特色之一。記者陳睿中／攝影全餐期推出的「桃縷氣泡特調」，為微風店限定調飲。記者陳睿中／攝影旭集微風店自即日起正式開幕，提供豐富的日式料理自助餐。記者陳睿中／攝影復刻昭和記憶的「初恋香草蘇打涼菓」，還有「榛濃可可千層蛋糕」，均為微風店限定。記者陳睿中／攝影旭集微風店為旭集的第六間分店。圖／饗賓餐旅提供【2025報稅季來了】▪免稅額、扣除額怎用最省？2025報稅不求人新手也能輕鬆掌握▪租屋族報稅新制：房租支出納入特別扣除最高可扣18萬Labubu 攻占最難取悅的時尚圈！分析泡泡瑪特背後成功密碼：誰能真正打動人心 誰就能主導價值 Labubu的熱潮正在告訴我們，「潮流是一種自由，快樂是一種日常來打動人心！」不久前，JOOPITER攜手sacai和韓團SEVENTEEN，將Pharrell為新歌〈BadInfluence〉打造的復古皮衣與T-Shirt進行拍賣，並同步推出與Labubu的聯名盲盒系列！13位成員的設計心血外加一隻隱藏版，瞬間在網上引爆討論。Labubu的時尚地位不止於此，時尚雜誌也紛紛向這位「毛毛精靈」致敬，推出限量封面，強勢證明它不只是短暫的潮流寵兒，更成了新時代的文化象徵。Labubu的全球效應不但沒被「通俗化」，反而晉升為另類的時尚意見領袖！JOOPITER攜手sacai和韓團SEVENTEEN推出與Labubu的聯名盲盒系列。圖／TatlerTaiwan提供JOOPITER攜手sacai和韓團SEVENTEEN推出與Labubu的聯名盲盒系列。圖／TatlerTaiwan提供舒淇在IG發文寫下「一同去郊遊Haveagreatday」連女神都拜倒在這些可愛娃底下！圖／TatlerTaiwan提供1.真正的奢華是快樂與共鳴，而不是價格與稀缺在新世代的消費浪潮中，「情緒」比「價格」更能定義什麼是奢華！過去一年，泡泡瑪特（POPMART）股價暴漲逾400%，市值突破11,520億新台幣（太多個零算到頭痛）。這場文化逆襲的關鍵，不在於玩具，而在於情緒共鳴的力量。一個從潮玩起家的品牌，居然能在資本市場上與百年時尚巨頭分庭抗禮，顯示出真正奢侈的價值邏輯正在重構。當Labubu搭配Hermès包，出現在中產生活圈，這早已不是單純的可愛潮物，而是一種象徵性的文化位移。奢侈不再只屬於少數菁英的高牆，而是成為社交認同與情緒表達的日常語言。對於Z世代與千禧世代來說，品牌不再是不可質疑的信仰。他們追求的，不是地位，而是快樂、有趣與被理解的感受。相較之下，那些還停留在金字塔頂端說教的傳統奢侈品牌，逐漸失去了定義「欲望」的權力。Labubu，則是用幽默、療癒、甚至有點反叛的姿態，重新喚醒了這種權力。圖／TatlerTaiwan提供2.Labubu憑什麼挑戰時尚？限量、盲抽、聯名、排隊、炒價這些與精品大牌如出一轍的策略，卻被Labubu成功「遊戲化」，轉化為一場讓人甘願參與的情緒體驗。傳統高端精品高舉稀缺性，如今卻顯得過於刻意。Labubu所承載的「孤僻、療癒、叛逆、陪伴」，這些情緒價值反而更有黏著力，讓人買回家的不只是角色，而是陪伴、慰藉與歸屬感。更關鍵的是，Labubu的熱潮不是品牌單方面塑造的，而是來自無數社群用戶的參與與二創。打卡、cosplay、搭配Hermès、轉發等等，Labubu的意義不是由品牌定義，而是透過使用者不斷賦予，這種「文化共創」，正是現代品牌最強的資產。當奢侈品還在固守品牌敘事與主導權，年輕世代早已在創造自己的語言。他們不再為logo而買單，而是為一種「輕盈的幸福感」願意埋單。當奢侈品牌一再拉高價格門檻卻無法同步提升情緒體驗，剪刀差便自然浮現。Labubu則剛好用一種不需解釋的可愛與情緒支撐，完美補上了這道縫隙！所以說啦，真正的奢侈從來就不是貴，而是超越日常的幸福感。而Labubu做到的，是讓幸福變得輕巧可及、不需壓力、不需地位門檻，只需一點幽默與自我投射，就能讓人感到被理解。※本文由《TatlerTaiwan》授權刊載，未經同意禁止轉載。 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合法的跟銀行借錢才是王道 
