在上文─你有「誓死達成任務」的團隊嗎？　
一文正好講出了許多普遍存在的現象。

因為大陸市場的直銷市場開始開放，許多人都摩拳擦掌想要搶個先機，
在同文同種的優勢下，許多台灣的傳銷業者紛紛轉進大陸。

根據在大陸發展的同事分享，真的就是上文看到的那個景況，
兩岸對於事業的投入程度，可以說是天差地別，
他們看見了「機會」就緊緊抓住不放，當成「命」來經營，
而這邊的人，很多嘴上說著想要做自己的事業，工作態度連上班族都比不上的人所在多有。

因為傳銷業裡，號稱「人人都是老闆」。

問題是，加入視同成功嗎？
當老闆只要投資錢就一定都賺錢嗎？
那也未免想得太容易、太過天真了。

沒有哪一種真正長久的成功是可以不勞而獲的，
不管是傳統產業或傳銷業都一樣。

傳銷人總是說「傳銷是自己當老闆」，但是我們往往看不到作老闆的投入與決心，更別提傳銷組織的紀律了。

這段話說得很好。
可能是因為在傳銷界，大多數的門檻比起傳統產業要開公司都要來得低上許多，
所以認真程度跟傳統產業比起來真是差很多。

自己是老闆只是說你擁有這樣的利潤收入，
不代表你一進來就會當老闆，當個賺錢的老闆。

你以為你連主管都沒當過、員工也當個兩兩光光，投資了一點錢，搖身一變，錢就自己進口袋？這也太不可思議了吧？

因為自己是老闆，不用上下班打卡，那就睡覺睡到自然醒，開心就不工作、不開心也不工作，這樣的工作態度怎麼可能賺得到錢？

如果花個上百萬開家咖啡廳，你會很認真研究咖啡怎麼煮、怎樣裝潢、怎樣促銷、怎樣招攬客人，你知道這些就是成本之一，你要花間學習；
可是許多人覺得傳銷不過就是賣東西，或是拉人入會，上哪些課要做啥？浪費時間。

也因為傳銷業沒有上司下屬之別，人人當自己是老闆，所以許多時候意見分歧、誰也當自己是老大，少了上下的差別，約束力就小了，組織的紀律常常很難建立。

看到許許多多的人進入這一行，來的容易去得快，
事實上，他們沒有了解到「需要付出」的本質是不變的。

一個沒有紀律的團隊，往往會濫用了「倍增」與「複製」這兩個名詞，因為，人數倍增是沒有用的，有戰力的人數倍增才有意義。

這段話也是許多人的迷思。
有人以為倍增就是越多人進來越好，這話只對了一半，
如果進來的人都是沒有戰力的，沒有工作意願的，一盤散沙還是變不了水泥。

反而你要花很多心思在輔導錯誤的人身上，也只是消耗自己的能量。

當有朋友要進來這個產業時，我都會希望他們真的做點了解，趨勢也好、公司也好、產品也好、公司文化也好，不要只是聽了幾句話就衝動決定加入，不然也只是又多了一個來匆匆（興冲冲）去沖沖（氣衝衝）的淘金夢醒者而已。

有夢想、正確的態度、願意學習、付諸行動這才是成功的不二法門。