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亞塑膠位在嘉義的珠光紙廠發生大火，延燒十數小時還未能熄滅，事態嚴重到當地下起黑雨。由於台塑在雲林的六輕廠七月間才連續大火，賠償善後都還未完全妥
當，如今再度出事，於集團形象的傷害真如火上加油。現在各界都批評，台塑集團的管理「螺絲鬆了」，王永慶去世也就「經營無神了」。台塑集團現在為挽救安全
管理和企業形象，一定很傷腦筋。但話說回來，有此頭痛問題的不是台塑一家，追根究柢，職業安全問題是台灣產業發展的一大致命傷。

職業安全的漏洞和事故，在台灣可說無日不有。例如上周才發生的國道工程鷹架倒塌的七條人命意外，再往前還有科技界喧鬧一時的工程師疑似過勞死事件，可見藍
領、白領的工作環境一樣不安全。勞委會事後宣稱「要調查責任制」、「已調查過工地安全且已罰款」，都沒有辦法彌補意外事故的人命損失。也可見，職業安全的
規範和檢查制度並非不存在，只不過「紙上要求」與落實執行之間存有巨大落差。

職業安全問題沒有受到足夠的重視，一來我們的文化傳統裡幾乎還殘存著「人命不值錢」的餘孽；二來台灣產業多靠著薄利競爭、苛刻成本起家，就連台塑「經營之
神」的傳奇也多以節省成本和控管效率的故事為核心。這種傳統時代公認的「美德」，在現代講求人權、環保、勞資新倫理的社會氣氛裡，已經不合時宜，卻多半還
是「不見棺材不掉淚」，要等到悲劇事故之後才有改善的可能，而企業主為此付出的成本其實更高。大陸富士康「連環跳」事件發生之後，郭台銘立刻宣布全面加
薪、改善工作環境、檢討大小環節，親往坐鎮指揮月餘才勉強止血，只能說是亡羊補牢而已。

職業安全，從台塑這樣大廠的安全管理SOP，到任何一個小小工地現場的消防和安全防護，乃至百貨公司的防火門多形同虛設種種，恐怕都有「說的比做的多」的問題。最近是台塑連番出事，但其實任何其他一個企業主豈有僥倖餘地？職業安全，真的是人人有責！