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| 台塑集團嘉義南亞塑膠嘉二廠昨天大火，台塑集團總裁王文淵今天中午前往縣府向縣長張花冠致意，並向縣民致歉，承諾盡快完成台塑在嘉義2個廠區的工安體檢，並與大火受災民眾協調補償事宜。 記者黃煌權/攝影 |
形象重創 引燃投資人焦慮
台塑集團三個月三把火，燒出了台塑集團工安危機，也燒出台塑的管理問題，這些重大工安事件，正考驗著後台塑集團時代的管理與危機處理能力。三個月內集團再
度發生大火，引燃了上百萬擁有台塑集團股票投資人心頭上的焦慮，更重創後台塑集團時代的形象，台塑集團總裁王文淵，能不能迅速從三把火造成的工安形象傷害
中復原？眾所矚目。
過去，台塑集團在被外界命名為經營之神的王永慶帶領下，一路快速發展，台塑的獨創管理哲學及降低成本能力，也成為各企業的學習標竿；然而，隨著三次熊熊烈
火，對台塑集團而言是一個警訊？還是危機的開始？王永慶所建構台塑神話，正面臨嚴苛考驗，尤其，這次大火原本是傳出火勢可以被控制下來，但最後火還燒到倉
庫，且長達16個小時，廠房全毀，南亞到底是發生什麼問題?
王文淵南下 盼降低傷害
今年六月，台塑集團總裁王文淵就任剛滿四周年，但七月分六輕就發生兩把大火，燒出全台灣對台塑集團的工安問題；雖然在六輕事件後，王文淵才剛大動作邀請美
國工業安全專家，對集團各廠進行總體檢，但是，昨天仍舊發生南亞嘉義廠大火，而且這把火一燒就是十六個小時，當地居民、及投資人都想問，怎麼原本好像看似
可以控制的火勢，不但沒有被控制，還一直延燒到倉庫，這樣的工安讓大家擔心，也因為工安事件將再度重創台塑集團的形象。
根據了解，王文淵認為今年七月分六輕兩次大火，台塑集團在第一時間並未將事情處理好，引起鄉民圍廠抗爭事件，這次為了避免不必要的誤會發生，雖然沒有在昨
天就急赴現場，但緊急召集相關主管了解情況後，王文淵決定一早就親自南下嘉義，要向嘉義縣長張花冠及縣民道歉，也希望將此事件的傷害降到最低。
集團管理權威受到挑戰
據消息指出，上次的六輕大火傳出是連接管線間逆止閥中的「墊片」（Packing）出問題，產生漏油，最後引發大火；這次則是由生產線直接漫延到倉庫，怎麼火勢沒有在第一時間控制？讓外界實在不解，而由這3次的事件也研判，肇事的關鍵點都在粗心的「小細節」上。
台塑集團股票向來被歸納為「定存概念股」，同時也是價值型投資人的核心持股。市場一向給「台塑四寶台塑、台化、南亞、台塑石化」每年配發的高額現金股利，
過去集團創辦人王永慶苦幹實幹的精神，也給人管理嚴格印象，只是今年連續的大火，不僅燒出六輕管理上的問題，也直接挑戰集團在管理上的權威地位。
