科技業變動快速，當今的AI對照40年前PC風起雲湧，又何嘗不是一道浪頭撲面而來？微驅科技總經理吳金榮認為，當今檯面上的科技大廠每一家都是歷經千錘百鍊，在發展的同時，只要一稍有不慎，就可能墜入深淵快速殞落。
台灣主機板廠在全球居領導地位，華碩、技嘉、微星、華擎是目前台灣主要主機板的廠商。其中華碩、技嘉是台灣前二大主機板廠，每年出貨量都在1000萬片以上，除此之外，還有精英電腦、承啟科技、映泰科技、梅捷等，尚活躍於主機板產業。另外也有大家不太熟悉的台灣廠商，也同樣活躍主機板產業中。
吳金榮表示，從1981年起到現在，主機板產業已歷經40多個年頭，不少廠商建立宏偉的事業，像是華碩、技嘉等，但也有不少廠商，如「過眼雲煙」，賺了「機會財」後就淡出市場。
提起台灣的主機板產業，會讓人想起當年甚至成立比華碩、技嘉還早的「旭青」(DTK)。他說，1981年7月，廖志宏、游義卿、廖陳為、蕭世斌、楊芳庭，5位年輕人籌組旭青，以組裝電動玩具為主要業務。
旭青搭到PC初升段風口，承風而起
1982年2月，旭青成立，資本額為100萬元，員工24人。1983年政府大力取締電動玩具，這對剛成立不久，以電動玩具為主要業務的旭青而言是重大危機，然而同時也是一場重要的轉機。
當時蘋果公司的Apple II微電腦已風行多時，吳金榮說，Apple II的主機板零組件有7、8成與電玩主機板雷同，旭青可轉型生產Apple II的主機板及Apple II相容電腦。
另一更大的商機正在醞釀中，IBM PC剛問世，市場前景看好。IBM為了避免「托拉斯」的嫌疑，採開放性系統，全部採用第三方公司的零組件，甚至連作業系統也採用微軟的MS DOS (IBM以PC DOS為名)。IBM的這項「開放性」的決定，造就龐大的PC 產業生態鏈。
旭青站在PC產業開啟的風口上，全力投入主機板及組裝IBM PC相容主機。
由於在PC產業初期及介入，隨著PC產業規模快速擴大，旭青規模也快速攀升。租用的廠房因不敷使用，1989年旭青遷入林口3500坪的自建廠房。
旭青的員工人數，則由創業時的24人，到1988年超過700人，營業額年年百分之百成長。吳金榮指出，1990年旭青營業額衝破50億元，主機板出貨量超過百萬片，號稱全球第3大主機板廠。旭青站在PC產業初升段的風口上，乘風而起，宛如一顆快速上升的新星。
為了加強產品競爭力，旭青大舉投入資源，擴大研發陣容。1989年成立IC開發部們，研發人力達80人，企圖開發自己的IC，以使產品與其他公司區隔。1991年，旭青研發人力上升到130人，研發費用佔當年營業額的10%。
全球擁12家分公司，卻因自己開發IC費用大增
很自然地，除了主機板事業外，旭青也介入PC整機事業，除了承接國外廠商的訂單外，旭青也積極推動自有品牌DTK。
旭青大舉擴張海外銷售組織，1990年旭青全球有12家分公司，其中美國有5家分公司，雇用300名員工。旭青在研發、業務大舉擴張，公司支出高漲，景氣一旦下滑，公司將受到嚴重打擊。
更危險的是，為了快速擴大市場，旭青不惜以低價搶單，公司利潤無法支撐不斷膨脹的費用。
吳金榮表示，深耕研發旭青的策略可說是「高瞻遠矚」，然而直接踏入開發IC風險很高，資金需求龐大，回收慢。加上IC設計公司林立，旭青自己開發IC，恐怕不是一步好棋。
1986年技嘉科技成立，1987年精英電腦成立，1989年華碩的前身弘碩電腦成立，這3家新成立的主機板公司，競爭力很強，對旭青的營運帶來壓力。
1992年6月美國康柏(Compaq，後被HP購併)電腦，突然宣布大幅降價20%，掀起PC品牌大戰，全球電腦產業景氣陷入寒冬。
一旦景氣轉向，營運就陷入泥淖
號稱全球PC軍火庫的台灣(當時台灣是PC零組件的主要供應地)，自然受到嚴重波及。市場變動太快，電腦庫存高漲，庫存零組件的跌價損失，造成許多公司嚴重虧損。
當時大環境惡劣，再加上前一年(1991年)美國及伊拉克的波灣戰爭，造成全球的金融恐慌。台灣當時著名的佳佳電腦、詮腦、凌亞等PC廠商，受到嚴重打擊紛紛不支倒地。旭青也無法倖免，開始沒落式微，走向退出舞台的步伐。
旭青從1982年創業後，掌握到PC世代來臨的商機，以不到10年的期間，業績一路扶搖直上，是台灣快速竄起的新星。不過成長太快，海外分公司組織龐大，加上在研發投資太大，市場反轉來臨，導致資金調度困難，陷入退出市場的困境。
雖然掌握到PC時代的市場先機，旭青卻無法成為像華碩、技嘉般的大廠，吳金榮表示，撫古思今，旭青的際遇值得大家深思。
