許育瑞 未來的一號人物 

  作者：林美姿 出處：2003年5月號 ／ 第203期 

 「你只能和許育瑞做朋友，不能跟他當敵人，」

中信金控董事長辜濂松這樣告誡他的兒子辜仲諒。

這句話，許育瑞的幹部也有同感。

聰明、點子多，許育瑞總是知道如何超越對手。 

     許育瑞，仰德集團第三代接班人，同樣是五年級的CEO（執行長），不像他的好友辜仲諒、少主中興的嚴凱泰熠熠發亮，黝黑的他，作風低調，埋首在士林電機和新竹貨運，兩個年齡都比他大得多的公司裡，運用源源不絕的創意，默默開創新格局。

     「他總能在傳統產業裡，敏感地找到新需求，」新竹貨運資訊處處長李正義說。

     1987年，才滿二十四歲，許育瑞從美國返台接班，勵精圖治，最近這三年，成績已經看得見。去年竹運重新奪回失去十八年的路線貨運業第一名寶座，並且秣馬厲兵往宅配業進軍。士電三年內連設海外八個廠，迅速獲利，他也正擴大結盟對象，朝爆發力強的數位影像以及光電系統整合邁進。

     「這幾年他把企業的業務縱深度拉開，也搭上順風車，慢慢可看見成效了，」聯合晚報記者林志祥指出。「看得出他在成長中，」和許家有三代交情的群益金融集團董事長陳田文也這麼說。

     仰德集團知名度不高，卻是土地資產雄厚的家族。在中華徵信所2001年集團排名中，以393億元的總資產，排名全國第九十名。除了擁有士電和國賓飯店兩家上市公司外，還包括新竹貨運、仰德工商、新豐球場等事業。

創辦人許金德是國內早期知名的政商界聞人，發跡於新竹，和新光吳火獅家族同為新竹幫。許金德對日關係良好，日本三菱電機至今仍占有士電20％以上的股權。許育瑞由美返台後，先接手竹運任總經理，同時也在士電從企劃部協理開始歷練，準備接班。

     「許育瑞可說是業務導向型的領導人，」一位產業觀察家指出。1999年他升任士電總經理之後，快速搶灘大陸和越南市場，即使和三菱電機有四十年的技術合作關係，他還是廣為結盟，和法國施耐德（Schneider Electric）、美國奇異（GE）、日本TM T&D合作，進行全球布局，「他把門路拓寬了，」士電董事、新保投資董事長陳玉璞欣慰地說。

http://www.gvm.com.tw/Board/content.aspx?ser=8857

http://media.hcccb.gov.tw/showcase/bus/jin-de/01.htm

http://taiwanpedia.culture.tw/web/content?ID=5646&Keyword=%E8%91%A3%E4%BA%8B