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2008/01/02 23:57:19瀏覽532|回應1|推薦5 | |
每週一是公司部門例行週會,從進公司以來,除非 Manager 有事或剛好是假日,不然會議一定照常舉行。這樣的會議在很多公司都是 Manager 最注重的,原因無他,就是他和部屬面對面溝通的時間,也是他了解員工工作狀況和內容的最佳資訊收集時間,估且不論成效與否,此模式確有其可取之處! 當然,今天的主題不是在討論會議如何如何,而是把焦點放在做報告的員工身上,基本上,本部門的同事都不太喜歡這個例會,原因之一是對 Manager 的管理理念和方法不認同,有點反骨心態的蟲子在裡面,另也是報告的東西也不是那麼多啦,應該可以不那麼常開會,可以改成雙週會。目前同事輪流報告的情形看來,雖然 Manager 沒有明確要求報告內容格式和 Target,但有時仍會針對報告的不好的同事提出質疑,口頭上沒有指責,但心中想必是給了壞蘋果了。自己報告到現在為止,尚算是滿 ok 的,目前很明顯被 Manager 雕過的情形,算是白的吧! 覺得自己表現算是有打中 Manager 的甜蜜點吧,我會讓他知道發生了哪些工作事項,前因後果,自己有沒做最好最快的處理,其實最重點就是這些是 Manager 可能沒想到的,但當你打中他的甜蜜點時,你就抓住他的胃了,他會跟著你的思維走,進而就唯唯諾諾囉! 主導權,在會議上是很重要的權杖,誰握住了,就可以主導整個會議的進行,知道了 Manager 的甜蜜點在哪,對症下藥,權杖就在手上了,蘋果想不拿都難囉!記住 Manager 的弱點是什,像我的 Manager 因為年紀有了,記不清部門人員的工作狀況,故我的態度是每次都要提清楚工作的前因後果,尤其是結果一定要是他符合他的甜蜜點,了解 Manager 的需求和他關心的事項,常言道:「態度決定一切」。 圖片引用:http://www.kenlu.net/forum/showthread.php?t=328&page=5 |
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( 心情隨筆|工作職場 ) |