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打中Manager的甜蜜點!
2008/01/02 23:57:19瀏覽532|回應1|推薦5


每週一是公司部門例行週會,從進公司以來,除非 Manager 有事或剛好是假日,不然會議一定照常舉行。這樣的會議在很多公司都是 Manager 最注重的,原因無他,就是他和部屬面對面溝通的時間,也是他了解員工工作狀況和內容的最佳資訊收集時間,估且不論成效與否,此模式確有其可取之處!

當然,今天的主題不是在討論會議如何如何,而是把焦點放在做報告的員工身上,基本上,本部門的同事都不太喜歡這個例會,原因之一是對 Manager 的管理理念和方法不認同,有點反骨心態的蟲子在裡面,另也是報告的東西也不是那麼多啦,應該可以不那麼常開會,可以改成雙週會。目前同事輪流報告的情形看來,雖然 Manager 沒有明確要求報告內容格式和 Target,但有時仍會針對報告的不好的同事提出質疑,口頭上沒有指責,但心中想必是給了壞蘋果了。自己報告到現在為止,尚算是滿 ok 的,目前很明顯被 Manager 過的情形,算是的吧!

覺得自己表現算是有打中 Manager 的甜蜜點吧,我會讓他知道發生了哪些工作事項,前因後果,自己有沒做最好最快的處理,其實最重點就是這些是 Manager 可能沒想到的,但當你打中他的甜蜜點時,你就抓住他的胃了,他會跟著你的思維走,進而就唯唯諾諾囉!

主導權,在會議上是很重要的權杖,誰握住了,就可以主導整個會議的進行,知道了 Manager 的甜蜜點在哪,對症下藥,權杖就在手上了,蘋果想不拿都難囉!記住 Manager 的弱點是什,像我的 Manager 因為年紀有了,記不清部門人員的工作狀況,故我的態度是每次都要提清楚工作的前因後果,尤其是結果一定要是他符合他的甜蜜點,了解 Manager 的需求和他關心的事項,常言道:「態度決定一切」。

圖片引用:http://www.kenlu.net/forum/showthread.php?t=328&page=5
( 心情隨筆工作職場 )
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米魯媽
等級:6
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要滿足主管的需求
2008/01/07 16:49
看你寫的文章就知道--你很會哈啦...
想必報告必然寫得文情並茂,
從小我最討厭的事就數理及寫報告了.
連自傳都寫不出來.
我們也是每週都有例會,
工作量不多所以經常講不出來自己作了什麼.
出了社會後深深覺得,
會哈啦的人才容易獲得升遷...


抬頭看,天空一片蔚藍
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遠影(arlo) 於 2008-01-08 14:40 回覆:
其實只是寫的比其他人好
而且主管本身沒有什要求
所以很好"款待"...