作家
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| 2008/01/02 23:57:19瀏覽535｜回應1｜推薦5 | |
每週一是公司部門例行週會，從進公司以來，除非 Manager 有事或剛好是假日，不然會議一定照常舉行。這樣的會議在很多公司都是 Manager 最注重的，原因無他，就是他和部屬面對面溝通的時間，也是他了解員工工作狀況和內容的最佳資訊收集時間，估且不論成效與否，此模式確有其可取之處！ 當然，今天的主題不是在討論會議如何如何，而是把焦點放在做報告的員工身上，基本上，本部門的同事都不太喜歡這個例會，原因之一是對 Manager 的管理理念和方法不認同，有點反骨心態的蟲子在裡面，另也是報告的東西也不是那麼多啦，應該可以不那麼常開會，可以改成雙週會。目前同事輪流報告的情形看來，雖然 Manager 沒有明確要求報告內容格式和 Target，但有時仍會針對報告的不好的同事提出質疑，口頭上沒有指責，但心中想必是給了壞蘋果了。自己報告到現在為止，尚算是滿 ok 的，目前很明顯被 Manager 雕過的情形，算是白的吧！ 覺得自己表現算是有打中 Manager 的甜蜜點吧，我會讓他知道發生了哪些工作事項，前因後果，自己有沒做最好最快的處理，其實最重點就是這些是 Manager 可能沒想到的，但當你打中他的甜蜜點時，你就抓住他的胃了，他會跟著你的思維走，進而就唯唯諾諾囉！ 主導權，在會議上是很重要的權杖，誰握住了，就可以主導整個會議的進行，知道了 Manager 的甜蜜點在哪，對症下藥，權杖就在手上了，蘋果想不拿都難囉！記住 Manager 的弱點是什，像我的 Manager 因為年紀有了，記不清部門人員的工作狀況，故我的態度是每次都要提清楚工作的前因後果，尤其是結果一定要是他符合他的甜蜜點，了解 Manager 的需求和他關心的事項，常言道：「態度決定一切」。 圖片引用：http://www.kenlu.net/forum/showthread.php?t=328&page=5 |
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