一般而言，用料表的準確性必須達到至少95%以上的準確。

用料表(BOM)是製造業的一項基本資料，它主要用來說明装配或製造一個產品所需要的所有原料、零件、半成品或半組裝品等，以及每一項的用量。它和主生產排程(MPS)結合時，可以用來決定那些項目要發出採購訂單(PO)和製造工單(MO)。物料需求計畫(MRP)利用它，由最終產品(end item)往下逐階層開始計算一直到最低階為止。

用料表通常是由研發工程(R&D)所設計，用料表(BOM)可供業務確認客戶所選擇的產品配件和規格，製造部門決定使用的正確項目和加工的步驟，物料和生產計畫依據它作規劃和控制，採購依據它購買生產所需的材料，倉庫跟據它發料至生產線，會計依據它計算製造的成本。由此可見，幾乎企業裡每一功能的人都是它的使用者，同時也是用料表的基本資料提供者。公司導入企業資源規劃(ERP)系統時，其成功的第一要件就是要維持它的準確性和完整性，用料表(BOM)才可發揮它預期的成效，否則ERP系統所提供的資料就不準確，無法為使用者信賴。一般而言，用料表的準確性必須達到至少95%以上的準確。

然而在實務上，大多數的公司都會遭遇一些用料表的問題，常見的問題如下所列舉：

• 用料表只列舉原料或零件，而不包括半組裝品或半製成品。
• 用料表的用量不準。
• 用料表的用量單位(unit of measure)錯誤，例如正確的採購和生產的單位有時是不同的。
• 用料表的階碼太長，超過七、八階以上。
• 用料表不完整，有些單價低或用量少的項目沒有列進去。
• 工程變更沒有及時更新，有些項目仍使用舊料號或舊版本。 用料表裡的基本資料有誤，例如料號、名稱、規格。
• 用料表缺乏專人負責資料的建檔，更新及維護。
• 缺乏定期對用料表的準確性和完整性作稽核。
• 使用者對用料表的功能和應用缺乏認知，缺乏基本的教育。
• 選擇的ERP軟體缺乏用料表應具備的完整功能。

企業導入ERP系統之後，若要獲得預期成效，則必須注意用料表之設計，規劃與管理，並使之提昇至更高的層次，才可確保系統成功。

若有關用料表的規劃與管理之問題，請來電洽詢本公司03-5612888提供之諮詢顧問或教育訓練。

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用料表(BOM)及料號編碼-設計、應用與管理 作者：曾渙釗 用料表(BOM)及料號編碼是製造業的一項基本資料，企業在導入物料需求計畫(MRP) 或企業資源規劃(ERP)系統時，首先要建立的就是料號編碼及用料表等資料，然而， 企業經常發生的也是用料表(BOM)及料號編碼的問題，導入MRP或ERP系統無法發揮功效。 實體書本價格 NT$300 讀墨電子書連結 讀冊電子書連結

本文作者曾渙釗 CFPIM, CSCP, CLTD, Jonah     
安瑟管理顧問公司總經理
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